Incerteza Decisões Programadas E Decisões Não Programada

........................................................29 2.4.1 Tipos de Decisão.....................................................................................................31 2.4.1.1 Decisões Programadas e Não Programadas.........................................................32 2.4.1.2 Decisões centralizadas e descentralizadas...........................................................33 3 A AUDITORIA E O PROCESSO DECISÓRIO NAS ORGANIZAÇÕES.........35 3.1 A Independência da…

1979: 6)1 Introdução O trabalho pretende relacionar o processo decisório com a atual situação das pequenas empresas cianortenses, sobretudo as do ramo de confecções. O objetivo é o de verificar que, ao tomar decisões, o empresário precisa possuir informações e conhecimento para não se deixar levar apenas pela emoção, intuição, imediatismo ou modismo. É também intuito do trabalho entender a necessidade de mudança de comportamento e utilização de atitudes vinculadas à…

interação com clientes, regente amigável. 4° Necessidade de Estima- responsabilidade por resultados, orgulho e reconhecimento, promoções. 5° Necessidade de Autovalorização – trabalho criativo e desafiante, diversidade e autonomia, participação das decisões. 3. Explique as Teorias X e Y de McGregor. McGregor compara dois estilos opostos e antagônicos de administrador: de um lado, um estilo baseado na Teoria Tradicional, mecanista e pragmática (o que deu nome a Teoria X), de outro,…

........ 05 2.6 Como você toma suas grandes decisões ...................................................... 06 2.6. Armadilhas de decisão ............................................................................. 07 2.7 Tipos de decisões..................................................................................... 08 2.7.1 Decisões programadas ................................................................. 08 2.7.2 Decisões não-programadas ............................................

Boa sorte. TÓPICOS EMERGENTES DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL Keli Dayana Martins Magalhães¹ Carlos Alberto Pouey Gedres² Resumo O presente artigo avalia a importância do Sistema de Informação Gerencial ( SIG ) para a tomada de decisões. Em função do processo de mudanças aceleradas, principalmente no que diz respeito aos avanços da tecnologia, o bom sistema de informação será fator preponderante na tomada de decisão. Um desenvolvimento gerencial eficaz e eficiente pressupõe, em

Informação é um processo que visa o conhecimento, ou, mais simplesmente, Informação é tudo o que reduz a incerteza. Um instrumento de compreensão do mundo e da ação sobre ele" (Zorrinho, 1995). A informação tornou-se uma necessidade crescente para qualquer sector da atividade humana e é-lhe indispensável mesmo que a sua procura não seja ordenada ou sistemática, mas resultante apenas de decisões casuísticas e/ou intuitivas. Uma empresa em atividade é, por natureza, um sistema aberto e…

da Decisão Gerencial tem valorizado elementos como o senso comum, a simplicidade, o juízo das pessoas, a negociação política, além de aspectos comportamentais, presentes no processo decisório; o que não significa a total exclusão da racionalidade gerencial, apenas uma ampliação de conceitos. Não há a pretensão de se esgotar os limites da abrangência deste assunto, principalmente porque se trata de uma temática cujo paradigma tem sido repensado em função das novas abordagens das…

DAYANA MARTINS MAGALHAES TÓPICOS EMERGENTES DO SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL Keli Dayana Martins Magalhães¹ Carlos Alberto Pouey Gedres² Resumo O presente artigo avalia a importância do Sistema de Informação Gerencial ( SIG ) para a tomada de decisões. Em função do processo de mudanças aceleradas, principalmente no que diz respeito aos avanços da tecnologia, o bom sistema de informação será fator preponderante na tomada de decisão. Um desenvolvimento gerencial eficaz e…

são realizadas ações embasadas em dados não são analisados corretamente no seu ambiente natural, pode levar a organização para um caminho de riscos e apreensões. 4 1. PROCESSOS ADMINISTRATIVOS – 1.1. PLANEJAMENTO INSTITUCIONAL ESTRATÉGICO NIVEL É um conjunto de ações coerentes por onde uma empresa consegue chegar a suas metas, compreende os altos executivos da empresa responsáveis por traçar os objetivos, os planos e a tomada de decisões para as questões em longo…

de Tomadas de Decisões Trabalho Integrado de Administração – ICSC Trabalho Integrado – PIPA III apresentado como exigência para a avaliação do primeiro bimestre, em disciplinas do 3° semestre, do curso de administração da Universidade Paulista, sob orientação dos professores do semestre. SÃO PAULO 2011 INTRODUÇÃO O presente trabalho fará uma abordagem sobre o tema estrutura organizacional e processo de tomadas de decisões em…