Exercicios de administração

QC – ADMINISTRAÇÃO

Parte-1 Planejamento baseado em cenários
Parte-2 Planejamento Estratégico
Parte-3 Gestão de Conflitos
Parte-4 Processo Decisório
Parte-5 Ética no serviço público
Parte-6 Ger. Projetos
Parte-7 Gestão Informação e Conhecimento
Parte-8 Eficiência, Eficácia, Efetividade

[parte-1]
[Planejamento Baseado em Cenários]
- Observação: Cenários prospectivos dependem das visões e expectativas dos executivos e especialistas.
- Observação:
Métodos para Construção de Cenários:
a) Lógica Intuitiva: baseada na influência dos modelos mentais dos tomadores de decisão, através da análise pontos fracos e ameaças (“intuição”).
b) Análise Prospectiva: identifica as variáveis chaves da empresa, pontos fortes e fracos e oportunidades e ameaças. Possui formas estruturadas de identificar a probabilidade de o evento ocorrer para formular a estratégia.
c) Análise do Impacto de Tendências probabilísticas: baseia-se na projeção independente de variáveis chaves, que são depois ajustadas pelo impacto da ocorrência de certos eventos.
d) BASICS (Battelle Scenario Inputs to Corporate Strategy): identifica oportunidades e ameaças, pontos fortes e fracos que permite entender os efeitos complexos de variáveis inter-relacionadas e quantificar estas relações. É uma adaptação da Análise do Impacto Cruzado.
e) INTERAX (Interative Cross-Impact Simulation): auxilia nas decisões internas através da projeção de cenários desenvolve melhor entendimento de alternativas futuras do ambiente.
f) Future Mapping: semelhante à Lógica intuitiva, na qual planejar é aprender e perceber o funcionamento do ambiente de negócios, se há recursos para enfrentar o futuro, através de uma participação ativa dos executivos.

- Questão:
Sobre o planejamento baseado em cenários, é correto afirmar que:
a) a escola de tendências probabilísticas despreza o uso da opinião de especialistas.
b) considera eventos como sendo séries métricas que se modificam gradualmente ao longo do tempo,