Processos decisorios

PROCESSOS DECISÓRIOS
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS SÉRIE: 2° e 3° SEMESTRE TURNO: NOTURNO CARGA HORÁRIA SEMANAL: 2 h/a SEMANAIS

Bibliografia Base

Sobral, Filipe, Peci, Alketa – Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro Pearson Prentice Hall, 2008
Formatação e compilação: Prof. Léo Noronha

Prof. Carlos Guimarães Administração de Empresas - UNIP

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1.

FUNDAMENTOS DA TOMADA DE DECISÃO

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A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador. A qualidade das decisões tem efeito significativo nas organizações. Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores. As decisões erradas são mais visíveis. Aspectos presentes na tomada de decisão em administração: dificuldade em prever o futuro e dificuldade em reverter uma decisão errada. Em virtude da importância do processo decisório para os administradores, são desenvolvidas técnicas e ferramentas para auxiliar e melhorar a qualidade de suas decisões e a evitar erros no julgamento gerencial.

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1.1 O CONCEITO DE DECISÃO E SUA IMPORTÂNCIA PARA A ADMINISTRAÇÃO

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DECISÃO = escolha entre alternativas e possibilidades. Tem por objetivo resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. A complexidade está na incerteza de suas conseqüências e impactos. O conceito de tomada de decisão foi introduzido no campo da administração por Chester Barnard, em seu livro As funções do executivo, desde então ela passou a ser encarada como a essência do trabalho de um administrador. ADMINISTRADOR = TOMADOR DE DECISÕES

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DECISÕES E ÁREAS FUNCIONAIS

FINANÇAS
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RECURSOS HUMANOS
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QUAIS OS OBJETIVOS FINANCEIROS? QUE INVESTIMENTOS PRIORIZAR? COMO DEVEMOS FINANCIAR AS ATIVIDADES DA ORGANIZAÇÃO? QUAL É A POLÍTICA DE DISTRIBUIÇÃO DE DIVIDENDOS?

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QUE POLÍTICA SALARIAL UTILIZAR? DEVEMOS TER UM