Incerteza Decisões Programadas E Decisões Não Programada

da Escola Quantitativa, em sua maioria, provieram da Matemática, da Estatística, da Engenharia e da Economia e possuem uma orientação nitidamente técnico-econômica e estritamente racional e lógica. Os administradores perceberam que boa parte das decisões administrativas poderiam ser tomadas com base em soluções assentadas em equações matemáticas, capazes de simular certas situações da realidade empresarial. TEORIA QUANTITATIVA Origens Muitos autores utilizam a denominação…

Diariamente, os administadores tomam muitas decisões sobre os mais diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem impacto significativo no desermpenho da organização. Com base nesta informação, pode-se concluir que: I) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador; II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores; Com relação a atomada de de decisão, permite ainda destacar dois

desempenha nesse sistema maior. • Teleologia – É o princípio segundo o qual a causa é uma condição necessária, mas nem sempre suficiente para que surja o efeito, Em outros termos, a relação causa-efeito. Em outros termos, a relação causa-efeito não é uma relação determinística ou mecanicista, mas simplesmente probabilística. A teleologia estuda o comportamento com a finalidade de alcançar objetivos e passou a influenciar poderosamente as ciências. 4/9/2013 Prof. MSc. Paulo…

Jefferson Gomes Sabrina Morgana Felipe Henrique Maria Clara Professora: Natalia Souza Disciplina: Teoria Geral da Administração . PROCESSOS DA ADMINISTRAÇÃO Processo de Planejamento  Planejamento: Aplicação específica do processo de tomar decisões. Decisões que de alguma forma vão influenciar o futuro.  O contrário de planejamento é improvisação. Planejar “O planejamento é a função Administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas, além de…

Administração DISCIPLINA: Administração Geral PROFESSORA: CAROLINE PINTO GUEDES FERREIRA TOMADA DE DECISÃO GERENCIAL As organizações são bem ou mal-sucedidas em decorrência das decisões que seus membros – principalmente seus administradores – tomam em relação ao seu presente e ao seu futuro. A organização é um sistema de decisões em que cada pessoa participa consciente e racionalmente, escolhendo e decidindo entre alternativas mais ou menos racionais que se lhes apresentam pela frente,…

que for considerado importante para a tomada de decisões e prestação de contas. 07 – Qual a importância dos administradores e Diretores dentro de uma empresa? R: - Administradores são os gerentes que respondem diretamente aos diretores sobre números, lucros, despesas; - Diretores são as pessoas abaixo dos executivos, respondem diretamente aos donos da empresa sobre ações, lucros e números. São eles os agentes responsáveis pelas tomadas de decisões dentro de cada entidade, por isso,…

Taubaté, 10 de Setembro de 2013. Planejamento Estratégico O Planejamento Estratégico é uma ferramenta para absorver as incertezas e permitir mais consistência no desempenho das empresas,ocorrendo a nível institucional, é um projeto em longo prazo, define relações entre a empresa e seu ambiente de trabalho e se possuí uma abordagem global e as decisões nem sempre são pautadas em dados, é genérico e abrangente, cada qual voltado para seu departamento. Os planos táticos precisam ser desdobrados

TOMADA DE DECISÃO CLAUDECIR MOTA MARTINS CAXIAS DO SUL, AGOSTO DE 2010 INTRODUÇÃO Quando nos referimos à Tomada de Decisão, principalmente por parte de uma organização, independentemente de sua finalidade (lucrativa ou não), na maioria das vezes, devemos obrigatoriamente levar em consideração o Planejamento Estratégico adotado por esta organização. A globalização, o imperativo da competitividade por que passam as empresas, cuja palavra de ordem é sempre a…

situações em que se necessita de uma tomada de decisão eficaz, geralmente exigem dos tomadores de decisões a busca por informações detalhadas sobre as ocorrências a serem avaliadas através de tipos e técnicas de tomada de decisão, onde se classificam como decisões programadas e não-programadas que se relacionam de acordo com as ocorrências do momento. O trabalho visa abordar alguns modelos de tomadas de decisões que embora sejam diferentes entre si, todos levam as etapas que deverão ser…

MARINGÁ 2013 A gestão estratégica da informação é fundamental para as organizações se tornarem competitivas. Dentro da semiótica, elenca-se três categorias distintas, segundo SANTAELLA, 1990, P.145): Primeiridade: Não há ação, não se tem consciência, está sujeito ao acaso – é o que é. Secundidade: ligadas a idéia de dependência, determinação, ação e reação – aquilo que é em relação um ao outro. Terceridade: generalidade, continuidade, crescimento, inteligência – relação