Desenho Organizacional av1

Nome: Danilo Pimenta Gouveia
Matricula: 201402475225
Administração B

Desenho Organizacional

O desenho organizacional pode ser definido como a configuração Institucional resultante da interação de quatro elementos básicos: estrutura, Processos, pessoas e tecnologia. Em razão das constantes mudanças que afetam suas variáveis internas e externas, as organizações públicas precisam refletir e reavaliar sistematicamente suas estruturas e processos de produção de bens e serviços públicos, adequando-os aos novos padrões
Quantitativos e qualitativos de exigência indicados pelos usuários. E em virtude das transformações observadas nessas categorias de variáveis, Impõe-se ao gestor promover o constante processo de repensar, em diferentes graus de profundidade, os formatos estruturais e de processos, bem como o perfil das pessoas — os agentes públicos no sentido mais amplo.
No contexto de crescente dinamismo e complexidade em que têm operado órgãos e entidades da administração pública, portanto, uma das Características mais desejadas e necessárias a essas organizações é a Flexibilidade administrativa coexistindo e sendo orientada por um Consistente pensamento estratégico. Essa flexibilidade refere-se, pois, à
Capacidade de redimensionamento do arranjo de forças produtivas (Materiais, equipamentos e pessoas) em um período de tempo razoável. Nesse particular, a questão temporal é merecedora de especial destaque.
Convencionou-se admitir, com fundamento em aspectos históricos que Remontam à formação social, política e econômica do País, que, no setor Público, as mudanças são operadas mais lentamente em relação as do Setor privado. Admite-se, ainda, que cada Órgão ou ente, enfim, tem seu Ritmo de mudanças, e que este é definido especialmente segundo os
Interesses de seus membros, com maior destaque para aqueles em posição Diretiva. Esse pode, inclusive, ser tomado como um traço velado da cultura Gerencial no âmbito do setor público.
Assim, é certo que todas as organizações mudam