Incentivos e recompensas

INCENTIVOS E RECOMPENSAS Com as rápidas mudanças que ocorrem hoje no mundo empresarial, a busca pela competitividade no mercado torna-se uma constante. Para que as empresas sejam competitivas é necessário além de recrutar e selecionar bons profissionais, reter seus colaboradores propiciando condições que favoreçam a ocorrência de comportamentos produtivos. Comportamentos produtivos são aqueles que resultam em valor não apenas para a empresa, mas também para seus colaboradores. Para que a empresa consiga reter seus talentos, é primordial que haja uma atuação estratégica de Gestão de Pessoas. Uma das maneiras mais utilizadas para manter pessoas nas empresas são os Programas de Incentivos e Recompensas; estes programas devem abranger práticas de incentivos e recompensas que propiciem condições de trabalho produtivas e satisfatórias. Os planos de incentivos não incluem apenas recompensas financeiras, mas também devem incluir condições físicas de trabalho adequadas, valorização profissional, políticas administrativas direcionadas para o desenvolvimento profissional, entre outros. Os planos de incentivos devem ser planejados para que sejam coerentes com o público alvo, ou seja, deve-se analisar o que este público espera como reconhecimento pelo trabalho executado. Um plano de benefícios flexíveis é aquele em que o colaborador escolhe dentre um leque oferecido pela empresa os benefícios que mais lhe agrada. Os planos de incentivos fazem parte da

Frassinetti do Recife – FAFIRE Diretoria Adjunta de Pós-Graduação e Pesquisa RECOMPENSA E INCENTIVO ÀS PESSOAS 2012 INTRODUÇÃO O presente trabalho apresenta informações voltadas à gestão de pessoas no que se refere a administração da rotina de recompensa e incentivo nas organizações. As informações contidas têm o objetivo de desenvolver reflexões e programas que venham a contribuir com…

avaliação de desempenho, isso resultará em recompensas organizacionais? As organizações recompensam muitas outras coisas além do desempenho. Quando a remuneração é distribuída aos funcionários com base em fatores tais como tempo de casa ou grau de cooperação, é provável que eles, os funcionários, venham a considerar a relação desempenho x recompensas como fraca e desmotivadora. De acordo com Chiavenato (1999), o processo de recompensar as pessoas constitui o elemento fundamental para o…

RELATÓRIO FINAL – PROBLEMA nº 02 Data:03/06/2013 I. Questões e Estratégias de Pesquisa Após avaliar e discutir a situação problema prosposta o grupo chegou a um consenso de que grande parte daquilo que a organização necessita para entrar no mercado de uma maneira efetiva já definida. Bastava definir coisas como: integração e socialização, remuneração e benefícios, recompensas e punições; tendo como foco a remuneração. Designamos aos membros as pesquisas em livros na biblioteca…

I ARTIGO: A influência da recompensa do coração: A resposta cardiovascular como uma função do valor de incentivo em cinco níveis de demanda de tarefas. RESUMO - Descrição do estudo O estudo realizado examinou os efeitos cardiovasculares em homens e mulheres confrontados com desafios cognitivos, em que tinham que executar tarefas de memória com uma determinada dificuldade variando de baixa a alta. Os participantes poderiam ganhar uma recompensa de 100 dólares ou de 10 dólares…

Índice Passo 1: Defina os objectivos da política de remuneração Passo 2: Escolha a política de remunerações Passo 3: Seleccione os tipos de recompensas Não caia nas armadilhas dos planos de incentivos Introdução Por definição, uma política de remuneração ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuição prestada pelos empregados aos resultados do negócio. As suas bases são: Coerência dos componentes da política de…

Introdução Topo ^ Por definição, uma política de remuneração ou sistema de recompensas é o conjunto de instrumentos que constituem a contrapartida da contribuição prestada pelos empregados aos resultados do negócio. As suas bases são: Coerência dos componentes da política de remuneração; Articulação com os objectivos estratégicos da empresa; critério de atribuição deve basear-se no desempenho e contribuição para os resultados do negócio; Ser uma fonte de motivação e produtividade para…

Taciane Oleny Saucedo Queliane Silva Rogers Tainan Nascimento Alunos: Alexandre Reis, Bruna Rosa, Fábio Lucas, Jheiny Griss, Meire Taciane, Oleny Saucedo, Queliane Silva, Rogers, Tainan Nascimento, Sidney. RECOMPENSAS ORGANIZACIONAIS Trabalho apresentado como requisito para obtenção de nota na disciplina de Gestão de Pessoas II, do curso de Administração, na Faculdade São Lucas. Profª. Silvia Metchko SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO…

1 Plano de Remunerações e Incentivos “Trata as pessoas como se fossem aquilo que deveriam ser, e ajuda-las-ás a tornar-se aquilo que são capazes de ser.” ÍNDICE I. OBJECTIVOS, DEFINIÇÃO E ANÁLISE DOS SISTEMAS DE REMUNERAÇÕES ................................................................................................................... 3 II. BIBLIOGRAFIA ........................................................................................................…

Elabore o início do Plano de Ação contendo informações dos textos lidos e a análise da situação da empresa Além da remuneração é de extrema importância que haja um plano de incentivo, para que os colaboradores não desanimem, executando suas tarefas com cada vez menos qualidade e rapidez, e não migrem para outra empresa. O plano de incentivo pode ser desde uma promoção de cargos até bônus em dinheiro, cuidando para que o incentivo de um funcionário não seja…