Implementar Uma Filosofia Ou Metodologia De Gerenciamento De Projetos Em Empresa

desempenho da área de Tecnologia da Informação da empresa DHL Américo Felipe Caio Luiz Bigelli Simões Vinicius Rodrigues William Santos JUNDIAÍ 2011 111A42 111A05 111A06 111A25 Introdução A DHL, empresa estudada nesse trabalho, é uma multinacional número 1 no mundo no setor de logística e cadeia de suprimentos. Por se tratar de uma empresa de grande porte e com diversos processos, sub processos e tarefas por todas as áreas da empresa, esse trabalho apenas…

Secção 404 da Lei Sarbanes Oxley 22 3 CONCLUSÃO 26 4 REFERÊNCIAS 27 1 INTRODUÇÃO Através dos anos, as empresas se tornaram mais complexas, baseadas em metas que passaram a ser traçadas a partir de perspectivas cada vez maiores de lucros. No entanto, as complexidades trouxeram consigo problemas administrativos porque exigiram um nível maior de atenção de todos os envolvidos nas empresas. A problemática está distribuída nas diversas áreas das corporações e requer uma série de medidas…

Revista da FAE Reflexões sobre a Gestão da Qualidade Total: fim de mais um modismo ou incorporação do conceito por meio de novas ferramentas de gestão? José Vicente B. de Mello Cordeiro* Resumo Após um período de grande popularidade entre as empresas ocidentais nas décadas de 1980 e 1990, a Gestão da Qualidade Total ou Total Quality Management (TQM) vem, nos últimos anos, sendo preterida em favor de novas técnicas e modismos de gestão. Este artigo revisita o conceito de TQM,…

DE PRODUÇÃO IMPLEMENTAÇÃO DA FILOSOFIA TPM (TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE) UM ESTUDO DE CASO Marco Antônio Scarela de Freitas Orientador: Luiz Gonzaga Mariano de Souza Universidade Federal de Itajubá, Departamento de Produção Cx. P. 50 – 37500-000 – Itajubá, MG, Brasil – gonzaga@iem.unifei.edu.br Resumo. Este trabalho visa apresentar um caso de implantação dos princípios básicos das filosofia TPM, os 8 pilares, as 12 etapas para a implantação da filosofia e os benefícios…

é necessário para gerenciar todos os recursos de TI em alinhamento com as prioridades e estratégias de negócio. A função de TI e as partes interessadas pelo negócio são responsáveis por garantir a otimização do valor a ser obtido do portfólio de projetos e serviços. O plano estratégico deve melhorar o entendimento das partes interessadas no que diz respeito a oportunidades e limitações da TI, avaliar o desempenho atual e esclarecer o nível de investimento requerido. A estratégia e as…

COMPUTADORES GERENCIAMENTO DE BACKUP USANDO O SOFTWARE BACULA Manaus 2011 ANDRÉ EDUARDO PESSOA CHAVES HIGOR BRUNO VIANA DE LIMA MAIKON ANTONIO FREITAS MARTINS RAYFRAN MONTEIRO DE LIMA RENATO BENTES MARQUES YURY ARRUDA DE SOUZA GERENCIAMENTO DE BACKUP USANDO O SOFTWARE BACULA Projeto de Pesquisa apresentado para…

desenvolvimento tecnológico, para manter-se no mercado que hoje está altamente competitivo, a empresa tem que escolher o melhor método de gestão e para tanto se encontra o Lean Seis Sigma como uma forma inteligente de gerir os negócios. Neste contexto a qualidade total é uma realidade que se torna relevante, e prever a melhor forma de fazer para obter o resultado esperado e contribuir com a continuidade da empresa no mercado pode ser um diferencial competitivo. De tal modo saber como…

DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA MBA em Gerência de Projetos A GESTÃO DE PROJETOS NO CONTEXTO DO PLANEJAMENETO ESTRATÉGICO HILÁRIO DA SILVA MARTINS -1FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS EPGE - ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA MBA em Gerência de Projetos A GESTÃO DE PROJETOS NO CONTEXTO DO PLANEJAMENETO ESTRATÉGICO HILÁRIO DA SILVA MARTINS Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) para obtenção do Certificado de Especialização em Gerência de Projetos -2- Dedico este trabalho à minha…

processo Seis Sigma. Isto equivale a um processo que irá apresentar somente 1,2 erros ou defeitos por 1 bilhão de oportunidades (DPBO), sendo que pode-se definir oportunidade como sendo um evento que pode vir ou não a apresentar um erro ou defeito a metodologia Seis Sigma como sendo atribuída a processos capazes de produzir apenas 3,4 defeitos ou erros para cada milhão de oportunidades (DPMO). um processo pode ser considerado como sendo Seis Sigma quando este atingir 4,5 desvios-padrão…

associado ao controle da qualidade. A inspeção 100%, ou seja, a inspeção em todo o lote de produção se manteve inalterada durante muitos anos, apesar da necessidade e aplicação, em diversos momentos, de inspeções parciais ou por amostragem, mas sem metodologia estruturada nem procedimentos confiáveis. É importante ressaltar que a solução de problemas era vista como fora das responsabilidades do departamento de inspeção. Controle estatístico da qualidade: Os procedimentos e as técnicas…