Implementar Uma Filosofia Ou Metodologia De Gerenciamento De Projetos Em Empresa

OLIVEIRA FARIAS O GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS COMO ESTRATÉGIA DE INOVAÇÃO E VANTAGEM COMPETITIVA Caso Infoway Health Company Trabalho de conclusão de curso apresentado à Coordenação do Curso de Administração da UFPI como requisito parcial para a obtenção do título de bacharel, sob a orientação da Professora Mestre Maria de Lourdes Salmito Mendes. TERESINA – PI 2013 ANGELA CRISTINE DE OLIVEIRA FARIAS O GERENCIAMENTO ÁGIL DE PROJETOS COMO…

que determinam o desempenho superior de uma empresa longo prazo”, a saber: • Análise profunda dos ambientes internos e externos. • Formulação da estratégia (planejamento estratégico a longo prazo) • Implementação da estratégia. • Avaliação e controle. Conceituando a Administração Estratégica vemos que ela é a maneira pela qual as organizações dinamizam os planos desenvolvidos na etapa de Planejamento Estratégico e é através deste tipo de gerenciamento que as instituições executam…

é uma metodologia que incrementa a qualidade através da redução da variabilidade e do alinhamento com as expectativas dos clientes, contribuindo para a lucratividade dos negócios. O DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control) tem sido o método mais utilizado para a implantação e execução de projetos. Contudo, quando aplicado para outros contextos, como para processos de software, verifica-se que ele não atende a todas as exigências. O objetivo deste artigo é avaliar como…

Revista da FAE Reflexões sobre a Gestão da Qualidade Total: fim de mais um modismo ou incorporação do conceito por meio de novas ferramentas de gestão? José Vicente B. de Mello Cordeiro* Resumo Após um período de grande popularidade entre as empresas ocidentais nas décadas de 1980 e 1990, a Gestão da Qualidade Total ou Total Quality Management (TQM) vem, nos últimos anos, sendo preterida em favor de novas técnicas e modismos de gestão. Este artigo revisita o conceito de TQM,…

Marcus Vinícius Rodrigues Resumo: Capítulo 3 – Prêmio Nacional da Qualidade Capítulo 4 – Normas ISO Capítulo 6 – Ferramentas de gerenciamento Capítulo 7 – Métodos específicos de gestão Três lagoas, 22 de novembro de 2012 Capítulo 3 – Prêmio Nacional da Qualidade Capítulo 4 – Normas ISO Capítulo 6 – Ferramentas de gerenciamento Capítulo 7 – Métodos específicos de gestão Prêmio Nacional da Qualidade Na FNQ, entidade privada e sem fins…

competitivas para as mais diversas empresas de setores distintos, estando intimamente ligada à produtividade, melhoria de resultados e aumento de lucros através de redução de perdas e do desperdício, do envolvimento de todos na empresa e consequentemente na motivação. Gestão da Qualidade Em plena revolução da qualidade e da organização das empresas, não se verifica ainda uma política intensiva dos conceitos da Qualidade Total, principalmente nas empresas de pequeno e médio porte,…

FERRAMENTAS DA FILOSOFIA LEAN MANUFACTURING COMO ESTRATÉGIA PARA A MINIMIZAÇÃO DE DESPERDÍCIOS GERADOS NA PRODUÇÃO DE BLOCOS CERÂMICOS: estudo de caso em uma cerâmica de Itapecuru-Mirim/MA São Luís 2013 JOHN LENO SOARES SOUSA APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS DA FILOSOFIA LEAN MANUFACTURING COMO ESTRATÉGIA PARA A MINIMIZAÇÃO DE DESPERDICIOS GERADOS NA PRODUÇÃO DE BLOCOS CERÂMICOS: estudo de caso em uma cerâmica de Itapecuru-Mirim/MA Projeto…

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS – VISÃO PMI GERENCIAMENTO DE MULTI-PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO Por: Willy Vollger Orientador Prof. Aluísio Monteiro, M.Sc. Rio de Janeiro 2006 2 UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA PÓS-GRADUAÇÃO “LATO SENSU” MBA EXECUTIVO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS VISÃO PMI GERENCIAMENTO DE MULTI-PROJETOS EM UMA FÁBRICA DE SOFTWARE: UM ESTUDO DE CASO…

preocupados em conduzir os negócios com vantagens competitivas. A BSC está diretamente ligado à implementação da estratégia organizacional, então deve considerar as declarações de missão, princípios, valores e objetivos organizacionais definidos pela empresa. Para se por em pratica o BSC são necessários passos com base em diferentes perspectivas: financeiras do cliente, dos processos internos e dos processos relacionados à aprendizagem e ao crescimento como fatores motivacionais para…

ações desaparecerem Empregados perderam seus empregos Grande impacto na sociedade Governança Corporativa • Refere-se às relações entre os diversos stakeholders a administração das empresas. É uma forma de transparecer os objetivos, as políticas, leis, regulamentos e costumes pelos quais a empresa se orienta. Acionistas, conselho de administração, instituições reguladoras, associações, funcionários (as), fornecedores, clientes e bancos passam a acompanhar e participar,…