Implementar Uma Filosofia Ou Metodologia De Gerenciamento De Projetos Em Empresa

Palavras-chave: ITIL, COBIT, Gerenciamento de Serviços. INTRODUÇÃO Em grande parte das organizações a tecnologia da informação é o seu bem de maior valor, porém quase sempre o que menos é compreendido. As organizações normalmente entendem a grandeza deste setor e procuram gerenciar os riscos associados. O gerenciamento dos riscos relacionados a TI é um dos elementos-chave da governança corporativa. Devido à dependência da área de negócios da empresa nos serviços…

praticada em grupo. A constituição de uma equipe de melhoria é um passo muito importante em um projeto de Melhoria do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ), podendo ser um fator decisivo quando se almeja alcançar metas definidas pela empresa. De certa forma, podemos concluir que se a equipe não estiver coesa e não possuir espírito de melhoria poderá comprometer todo o trabalho e o sucesso do projeto de Melhoria do Sistema de Gestão da Qualidade. Os círculos kaizen (CKs) e os círculos…

elaborado a partir da necessidade de reduzir grande perda de matéria prima no processo de fabricação de tubos plásticos PVC (Policloreto de Vinila), tendo como problemática o sobrepeso dos produtos, gerando perdas para a empresa. Para reduzir tais perdas foi utilizada a metodologia lean manufacturing (produção enxuta) onde a mesma visa reduzir qualquer tipo de desperdício, por tanto se utilizou algumas de suas ferramentas como A3, PDCA e Gestão a Vista em conjunto com algumas ferramentas…

Projeto O Projeto da Empresa Doce Gula tem como objetivo mostrar todo o plano de negócios que foi realizado para sua implantação no mercado e, para que esta venha a se tornar realidade, foi feito uma pesquisa junto aos clientes dos atacados e varejistas. Busca realçar as possibilidades de melhoria para a empresa, sejam elas no resultado final, na redução dos custos e, até mesmo, nas rotinas administrativas, verificando os fatores que limitam as suas desenvolvimento e que facilitam as

Introdução___________________________________________________________1 Objetivos____________________________________________________________2 Just in Time ______________________________________________________3 Avaliação da Empresa _________________________________________3 Estabelecimento de estratégia para implementar o JIT ________________________ 5 Desenvolvimento de um Plano Operacional _______________________________6 Funções –…

ARARAS 2013 de SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ................................................................................................................... 1 2. METODOLOGIA ÁGIL ..................................................................................................... 3 2.1 TIPOS DE METODOLOGIAS ÁGEIS .................................................................................................. 4 3. DEFINIÇÃO DE KANBAN…

1. INTRODUÇÃO A força da globalização nas empresas faz com que cada vez mais processos sejam analisados e melhorados, pois em função da dinâmica de mercado, a eficiência nas operações e a eliminação do desperdício são questões de sobrevivência e não diferenciais. O Seis Sigma é uma ferramenta de gerenciamento que auxilia nesta busca. O inicio da utilização da estratégia de Seis Sigma foi em 1987 na Motorola e logo foi adotada por Jack Welch em 1995, quando dirigia a GE. Em meados da década

pois somente através das técnicas de gerenciamento de projetos é que as mesmas conseguirão atingir seus objetivos no menor tempo e com o menor custo possível, evitando retrabalho e problemas não previstos. 2. Gerenciamento de projetos O conjunto de ferramentas de gerenciamento de projetos produz decisões racionais com base na precisão das informações, conduzindo a níveis mais altos de produtividade. A correta aplicação deste conjunto de ferramentas nas empresas, além de aumentar a…

processo produtivo desde o projeto do produto até a sua chegada ao mercado consumidor; finalmente, a ênfase volta-se para o gerenciamento estratégico da qualidade, no qual a preocupação maior é poder concorrer num determinado mercado, buscando-se não só satisfazer as necessidades do consumidor, mas também a do próprio mercado. A metodologia que vai dar sustentação a essa nova mentalidade baseia-se no planejamento estratégico, no qual sob a liderança da direção, todos na empresa passam a…

Sigma mede a capacidade do processo da empresa em trabalhar sem falhas, orientada pela meta de eliminar defeitos. Em termos tradicionais , o Seis Sigma focaliza a prevenção de defeitos, a redução dos tempos de ciclo e a economia de custos. Esta ferramenta foi desenvolvida por Robert Garvin, presidente da Motorola, juntamente com sua equipe na década de oitenta, com a intenção de reduzir a taxa de falhas de seus produtos. Depois da Motorola, várias empresas como Navistar, AlliedSignal,…