Implementar Uma Filosofia Ou Metodologia De Gerenciamento De Projetos Em Empresa

com a filosofia de produção enxuta (Lean Manufacturing / Toyota Production System). As etapas sucessivas de cada ciclo PDCA são PLANEJAR (PLAN) Estabelecer os objetivos e processos necessários para fornecer resultados de acordo com o resultado esperado (a meta ou metas). Ao estabelecer expectativas de saída, a integridade e precisão da especificação é também uma parte da melhoria alvo. Quando possível começar em pequena escala para testar os possíveis efeitos. EXECUTAR (DO)…

INTRODUÇÃO A modernização no setor empresarial brasileiro faz um movimento novo para incluir projetos de preocupação ambiental, o impulso que gera esse tipo de gestão vem de argumentos como: a mudança da legislação que fez, a priori, incorporar a preocupação nas empresas com multas elevadas e prejuízos contra sua imagem no mercado, a concorrência internacional e a pressão para o aumento da qualidade nas empresas, a exigência de certificações inclusive a de gestão ambiental, pois o…

INTRODUÇÃO A Necessidade de integrar pessoas, processos e tecnologia para aperfeiçoar o gerenciamento de relacionamentos com consumidores, parceiros de negócios e canais de distribuição deu origem ao CRM – Customer Relationship Management. Essa ferramenta de gestão só viabilizou-se com Mudanças ocorridas na área de negócios, deslocando o foco que antes era em produtos, para o cliente. Esta estratégia de relacionamento quando aliada a tecnologia da informação aumenta as…

tanto para conhecê-los melhor, como também entender e identificar suas necessidades. O artigo procura abordar as vantagens do CRM, seus benefícios, objetivos, os recursos utilizados para alcançá-los e caso de sucesso referente a sua utilização. A metodologia utilizada para a obtenção das informações foi obtida através de pesquisa bibliográfica, como também através de outras fontes como a internet. Dentre os principais resultados obtidos foi possível perceber, através do estudo de casos…

desenvolvido nos anos 80,o seis sigma facilmente dszpertou o interesse de outras empresas. Iremos também conhecer sobre o balanced scorecard (BSC) que juntamente com o seis sigmas estão relacionados a gestão estratégica. O BSC é uma ferramenta de planejamento estratégico na qual as suas metas e estratégias visando medir o desempenho empresarial. Veremos caso de sucesso que foi implantador as ferramentas estratégicas na empresa Six Sigma,que foi reduzindo o número dos fornecedores de…

do padrão. Os resultados alcançados mostram ganhos de qualidade e redução na variabilidade do processo. Palavras chave: Padrão de trabalho. Indústria automotiva. Processos produtivos. 1. Introdução Muitas empresas têm investido em consultoria, treinamento para seus funcionários, novas filosofias, com o intuito de ganhar espaço no meio tão competitivo em que estão inseridas atualmente. Os clientes estão cada vez mais exigentes quando a questão é qualidade, e para muitas dessas…

ENGENIUS SOLUÇÕES INTELIGENTES Empresa Júnior do curso de Engenharia Civil PROJETO CONSULTORIA DE QUALIDADE – GESTÃO AMBIENTAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL Francisco Breno Martins Luiz Antônio Brito Farias Renan Costa Sales 1. INTRODUÇÃO A Engenius Soluções Inteligentes, empresa júnior do curso de Engenharia Civil da Universidade Estadual Vale do Acaraú, procura, em sua atuação, oferecer sempre serviços de qualidade e com olhar inovador no campo da construção civil…

Ferramentas 1. Descrição Detalhada a. Título do Projeto: Formalizações da Administração de Sistemas Heterogêneos: Modelos, Técnicas e Ferramentas b. Sigla (até 8 letras): FLASH c. Código da Categora: 2 d. Temas Códigos dos Temas: Internet; BD; RC Área Específicado Projeto (palavras chave): Laboratório de Ambientes Heterogêneos; Segurança; Administração e Gerência de Redes e. Coordenador do Projeto Nome: Fabio Queda Bueno da Silva…

promovendo, interna e externamente, a reputação de excelência dos produtos brasileiros. Processo de premiação Os ramos de atividades foram subdivididos em cinco categorias de premiação, de acordo com o setor e o porte: Grandes Empresas – de 500 ou mais pessoas Médias Empresas – entre 100 e 499 pessoas Pequenas e Microempresas – com 99 ou menos pessoas na força de trabalho Órgãos da Administração Publica Federal Organizações de Direito Privado sem fins lucrativos São…

.........16 BIBLIOGRAFIA............................................................................................................17 INTRODUÇÃO Nas condições atuais da economia de mercado, a sobrevivência das empresas somente é possível quando alcançados determinados níveis de competitividade e de sustentabilidade, sendo que, pouco tempo depois, os níveis de excelência estarão ficando obsoletos e exigindo novas e constantes melhorias. O assunto Gestão…