Implementar Uma Filosofia Ou Metodologia De Gerenciamento De Projetos Em Empresa

Unidade III GESTÃO DA QUALIDADE Prof. Me. Alexandre Saramelli Programação Unidade U id d 1  O que é qualidade?  Algumas ferramentas Unidade 2  Metodologias g para p gerenciamento g da qualidade  Deming e Juran entre outros pesquisadores Unidade 3  Seis Sigma e 5S  Qualidade em serviços Unidade 4  A qualidade em TI e o profissional de TI  Normas e ISO Paródia ao atendimento ao cliente em um restaurante italiano – 2012 Porta dos Fundos/Spoleto Fonte:…

Orfanatrófio, 555 - Alto Teresópolis - Porto Alegre-RS Resumo A adoção de sistemas ERP traz diversas vantagens, como a integração dos departamentos da empresa, facilidade de acesso às informações e unificação da base de dados, permitindo maior controle dos processos e suporte para a tomada de decisão. Cada vez mais, pequenas e médias empresas têm buscado instrumentos e práticas que agreguem valor aos negócios e tragam vantagens competitivas para garantir a sobrevivência às constantes…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Documento 1 – Metodologias Ágeis. Gestão da Tecnologia da Informação 5º BN – Sala 301 – Bloco D NovasTecnologias. Prof. Faculdade Anchieta São Bernardo do Campo, 08 de Abril de 2014. 1. Passo 2 (Equipe) Pesquisar o significado de cada um dos conceitos valorizados no Manifesto Ágil e também de cada um dos seus princípios do software ágil. O objetivo dessa pesquisa é que

Introdução Muitas empresas têm buscado implementar os conceitos, técnicas e ferramentas da Produção Enxuta, principalmente, pela expectativa dos ganhos dramáticos já relatados na literatura em vários aspectos, tais como: lead-time interno, estoque em processo, aumento de produtividade, etc. No entanto, em muitos casos, a principal dificuldade encontrada não reside somente no desenvolvimento do sistema enxuto, mas na forma de condução efetiva da mudança no chão-da-fábrica. …

CARACTERÍSTICAS DA GESTÃO DE ESCRITÓRIO DE PROJETOS NO DESEMPENHO DE PROJETOS DE NOVOS PRODUTOS Lista de Figuras e Tabelas: Figura 2. 1 - Projetos distintos resultantes de um mesmo processo ...................... 10 Figura 2. 2 - Níveis de atuação do Escritório de Projetos ...................................... 13 Tabela 1.1 – Cronograma da Elaboração e Desenvolvimento da Monografia ...... 7 Tabela Anexo 1 – Dados Gerais dos Escritórios de Projetos das empresas ......... 44…

de um dos maiores especialistas da atualidade. Por Thomas Pyzdek or que 6-Sigma? Para a Motorola, empresa que deu origem ao programa, a resposta a essa questão foi simples: sobrevivência. A Motorola chegou ao 6-Sigma porque estava ficando para trás em relação aos concorrentes estrangeiros, que conseguiam vender produtos de melhor qualidade a custos inferiores. Quando, na década de 1970, uma empresa japonesa assumiu o controle de uma fábrica da Motorola que produzia os televisores Quasar…

especificações. Seis Sigma também é definido como uma estratégia gerencial para promover mudanças nas organizações, fazendo com que se chegue a melhorias nos processos, produtos e serviços para a satisfação dos clientes. Diferente de outras formas de gerenciamento de processos produtivos ou administrativos o Six Sigma tem como prioridade a obtenção de resultados de forma planejada e clara, tanto de qualidade como principalmente financeiros. O princípio fundamental do Seis Sigma é o de…

rentabilidade das empresas na medida em que a influência na capacidade de produção, na qualidade do produto e no custo operacional dos equipamentos. Os trabalhos de manutenção elevam o desempenho e disponibilidade dos equipamentos para a produção, mas ao mesmo tempo contribuem para acrescer os custos de operação. O objetivo de um setor ligado a manutenção deve ser, portanto, atingir um equilíbrio entre estes defeitos, maximizando a contribuição do setor na rentabilidade da empresa.…

Um dos ciclos dos Seis Sigmas O ciclo DMAIC Muitos modelos de melhorias têm como referência o ciclo do PDCA (Plan-Do-Check-Act.), originalmente concebido por Deming. A filosofia desse ciclo é sua aplicação contínua, ou seja, a última etapa de um ciclo determina o início de um novo ciclo. Na estratégia Seis Sigma o ciclo DMAIC tem as mesmas características. Esse ciclo é formado pelas seguintes etapas: • “D” DEFINIR. Nesta etapa é necessário definir com precisão: - as…

distribuição dos dados. A metodologia 6σ (Seis Sigma em português, ou Six Sigma em inglês), portanto, é essencialmente uma ferramenta de abordagem estatística, aplicada a sistemas produtivos. O 6σ foi criado em 1986 por Bill Smith, um experiente executivo na área de controle da qualidade que trabalhou como vice-presidente da Motorola. A empresa utilizou essa ferramenta para mensurar defeitos de seus produtos e sugerir melhorias na sua qualidade, ou seja, uma metodologia para reduzir a…