Implantar 5s Em Uma Industria

Produção Enxuta – Um Conceito ao Alcance da Pequena Empresa Lean Manufacturing, ou Manufatura Enxuta está baseado no Sistema Toyota de Produção e surgiu no Japão, na fábrica de automóveis Toyota, logo após a Segunda Guerra Mundial. Nesta época a indústria japonesa tinha uma produtividade muito baixa e uma enorme falta de recursos, o que naturalmente a impedia de adotar o modelo da produção em massa. A criação do sistema se deve a três pessoas: O fundador da Toyota e mestre de invenções,…

dentro da própria célula, além de apresentar uma breve introdução a implantação do sistema flexível de manufatura. Palavras chave: Sistema Toyota de Produção, Célula de Manufatura, Sistema Flexível de Manufatura. 1-Introdução A importância que a indústria japonesa tem obtido no mercado mundial está diretamente relacionada com seus princípios de produção, nos quais se busca a maximização dos ganhos através da total eliminação de perdas. Este trabalho refere-se à aplicação do…

propósito desenvolver e promover normas e padrões mundiais quepromove o consenso de diferentes países do mundo que consequentemente facilita o comércio internacional. A ISO 9000 tem como objetivo orientar a implantar sistemas de qualidade nas empresas. Ela não é destina nem ao produto nem para indústrias específicas, mas sim para empresas em geral, possuindo uma série de 4 normas internacionais (ISO 9000, fundamentos e vocabulário; ISO 9001, Sistemas de gerenciamento da qualidade –…

Programa 5S O 5S ou House keeping é um conjunto de técnicas desenvolvidas no Japão e utilizadas inicialmente pelas donas-de-casa japonesas para envolver todos os membros da família na administração e organização do lar. No final dos anos 60, quando os industriais japoneses começaram a implantar o sistema de qualidade total (QT) nas suas empresas, perceberam que o 5S seria um programa básico para o sucesso da QT. Esse programa pode ser conhecido com outros nomes, porém…

UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC JANAINA TAIS SANT´ANA A Ferramenta 5S e sua aplicação nas organziações. SANTO ANDRÉ – SP 2011 UNIVERSIDADE DO GRANDE ABC JANAINA TAIS SANT´ANA A Ferramenta 5S e sua aplicação nas organizações. Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação em MBA Gestão Estratégica de Negócios pela Universidade do Grande ABC, como exigência parcial para a obtenção do grau de bacharel, sob orientação do Prof Alex SANTO ANDRÉ – SP 2011 Catalogação na…

Toyota de Produção: Além da Produção em Larga Escala) que traz as inovações que caracterizam o sistema dentro do contexto histórico em que foram surgindo e sendo implementadas. Ele mostra, também, quais eram os problemas da produção em massa na indústria automobilística e como a Toyota veio a superá-los. Taiichi Ohno morreu em Toyota City em 28 de Maio de 1990. TOYOTISMO O toyotismo é um modo de organização da produção capitalista que se desenvolveu a partir da globalização e do…

empresas utilizada pelo SEBRAE dá-se pelo número de empregados da seguinte forma: a) ME (microempresa): na indústria, até 19 empregados, no comércio e serviços, até 9; b) PE (pequena empresa): na indústria, de 20 a 99 empregados, no comércio e serviços, de 10 a 49; c) MDE (média empresa): na indústria, de 100 a 499 empregados, no comércio e serviços, de 50 a 99; d) GE (grande empresa): na indústria, acima de 499 empregados, no comércio e serviços, mais de 99. Apesar de entendermos…

nos casos pessoais, nossos maiores defeitos são nossas qualidades levadas ao exagero. stir à medida que as mudanças ocorrem. Exemplificando Quem não ouviu falar de grandes empresas que faliram? Uma das mais tradicionais empresas nacionais as INDÚSTRIAS REUNIDAS FÁBRICAS MATARAZZO, foram o maior complexo industrial da América Latina. Seu fundador foi o conde italiano Francesco Matarazzo, que iniciou suas atividades com uma pequena casa que vendia banha em Sorocaba e durante seu apogeu…

CNPJ: 49.467.293/0002-91 Web site: www.sunnyvale.com.br 2.1 História da Empresa A Sunnyvale iniciou suas atividades em 1978, concentrando-se na comercialização de equipamentos para processamento de borracha e plástico, colocando à disposição da indústria brasileira as mais modernas tecnologias desenvolvidas na Europa, Estados Unidos e Japão. Na década de oitenta, diversificou suas atividades com a fundação de uma fábrica para produção de embalagens plásticas termoformadas e de…

Porém, como as organizações empresariais mantêm essas vantagens perante seus concorrentes? Nesse sentido, Day (1999a) aponta duas perspectivas que apontam às origens das vantagens competitivas, elas são resultados: (1) da posição da organização na indústria em que atua, por meio do entendimento do conjunto de forças estruturais, atuando por meio de diferenciação ou de custos; ou (2) do gerenciamento de seus recursos e capacidades de difícil imitação, de valor inestimado pelo mercado…