Gestão da Manutenção

GESTÃO DA MANUTENÇÃO

Profª Edmilza
1 - ANÁLISE CRÍTICA DA MANUTENÇÃO

A busca incessante do lucro pelas empresas, focada em uma análise simplista de redução de custos e aumento de produção, pode desviar a organização do real caminho para a sua sobrevivência no mercado. A via para manter-se e ganhar novos mercados está na qualidade e na produtividade. Entretanto, para obter estes resultados, a empresa obrigatoriamente passa por questões como as políticas de gestão da qualidade, análise do melhor sistema de produção, o treinamento de pessoal, a manutenção da produção, entre outras.
O papel da manutenção mostra-se essencial na garantia tanto da qualidade quanto da produtividade empresarial. Deve ser encarada como uma função estratégica na obtenção dos resultados da organização e deve estar direcionada ao suporte do gerenciamento e à solução de problemas apresentados na produção, lançando a empresa em patamares competitivos de qualidade e produtividade.
A política de manutenção deve ser definida pela empresa segundo seus objetivos organizacionais, apresentando-se como fator determinante no sucesso do planejamento da produção e, portanto, da produtividade do processo.
Entretanto, a importância da função manutenção e a opção consciente de seu modelo nem sempre são claras e levadas em consideração na análise das estratégias da organização, e quando o são, acabam sendo descartadas por uma análise incorreta dos custos envolvidos. O fator custo da manutenção, quando analisado isoladamente, acaba inibindo muitas empresas a considerarem em suas estratégias essa manutenção, deixando este item para segundo plano.

1.1 - Manutenção e Qualidade

Para obtermos melhores resultados, devemos sempre analisar cada caso isoladamente, considerando a realidade de cada empresa. Cada empresa possui a sua particularidade, desde sistemas operacionais, capital de giro, até equipamentos produtivos. Portanto, um bom plano de manutenção é aquele que