Implantar 5s Em Uma Industria

Superior de Tecnologia em Gestão da Qualidade PROJETO DO PIM II – INDÚSTRIA DE MANUAIS, EDITORA E EMBALAGENS DE MICROONDULADOS DA AMAZÔNIA-IMANAM Análise da Gestão da Qualidade, Melhorias nos Processos, análises dos Indicadores da Qualidade em produtos ou serviços Manaus/AM 2013 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Curso Superior de Tecnologia em Gestão da Qualidade PROJETO DO PIM II – INDÚSTRIA DE MANUAIS, EDITORA E EMBALAGENS DE…

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO NÚCLEO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO THIAGO PIMENTA DE ALBUQUERQUE MANUFATURA ENXUTA: Dificuldades identificadas para implantação em indústrias de manufatura Salvador 2008 2 Thiago Pimenta de Albuquerque MANUFATURA ENXUTA: Dificuldades identificadas para implantação em indústrias de manufatura Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado em Profissional em Administração como requisito parcial à obtenção do grau de Mestre em…

se torne mais eficaz e organizada, melhorando e fortalecendo o comprometimento, satisfação dos funcionários e clientes.A empresa que consegue alcançar e sustentar a liderança no custo total com preços iguais ou abaixo de seus rivais se torna uma indústria acima de seus concorrentes podendo chegar a liderança no seu ramo de trabalho. Mas se o seu produto não é considerado comparável ou aceitável pelos consumidores, o seu custo de venda será forçado a reduzir e os preços bem abaixo dos da…

de pedidos Revendas – NAF 4.2 Tratamento dos pedidos NAF – Revendas 4.3 Envio dos pedidos NAF – Fábricas 17 17 18 18 CAPÍTULO V – TECNOLOGIA DE DISTRIBUIÇÃO 5.1 Área Comercial 5.2 Operação Industrial 19 21 21 CAPÍTULO VI – O PROGRAMA DE QUALIDADE 5S 23 CONCLUSÃO 27 REFERÊNCIAS 29 RESUMO A presente monografia aborda o processo de logística da distribuição na Ambev - Companhia de Bebidas das Américas. A logística é um processo de administrar os recursos disponíveis, de maneira…

processamento. necessidades imediatas de 2.3 SPAGHETTI CHART 2.4 5S Segundo FREITAS (2013), o método de Spaghetti A denominação 5S vem das iniciais das 5 palavras de Chart é utilizado para identificar deslocamentos no origem japonesa: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu e posto de trabalho, o diagrama de Spaghetti Chart, Shitsuke, BRITTO; ROTTA (2001). originado do italiano, especificamente da palavra Os 5S foi criado após a 2ª Guerra Mundial, com a…

IMPLANTAÇÃO EM INDÚSTRIA DE AUTOPEÇAS Resumo Este presente trabalho tem como principal finalidade o estudo da sistemática de implantação da metodologia de redução de tempos de set-up. Neste projeto estudaremos a metodologia SMED, através de um estudo de caso consistindo em identificar o que é tempo interno e externo, padronizar as operações e criar uma sistemática para a execução do set-up. No projeto está sendo implementada a TRF em uma operação realizada dentro de uma indústria…

Responsabilidade Bruno CAPÍTULO 5 – PRÁTICAS DA MANUTENÇÃO...................................................... 38 5.1 A PRÁTICA DO 5S....................................................................................... 38 5.1.1 CONCEITO................................................................................................ 38 5.1.2 A PRÁTICA DO 5S NA GREIF.................................................................. 39 5.2 MANUTENÇÃO PRODUTIVA TOTAL (TPM)...................

| |1992 |Criado o Comitê da Qualidade – CB 25, da ABNT. | | |Concedido pela primeira vez o Prêmio Nacional da Qualidade – PNQ, na categoria indústria, a IBM - Sumaré | |1996 |Emitido o milésimo certificado ISO 9000, em solenidade oficial no Rio de Janeiro | Definições da Qualidade Vários

planning and team work. Keywords: quality, continuos improvement, quality tools, 5S’s, standardization. 1.0 Introdução Na década de 2014, o mercado brasileiro vem passando por grandes transformações econômicas e as empresas fornecedoras da indústria nacional, por questões de competitividade, estão sendo forçadas e motivadas para melhorar seus processos e eficiência através do uso de ferramentas de melhoria de qualidade e produtividade. As melhorias de qualidade e produtividade…

.............................................................................. 2. Ferramentas da qualidade................................................................. 2.1 histograma.................................................. 2.1 5s................................................................ 2.2PDCA ............................................................................................................ 2.3 Brainstorming ...............................................