Implantar 5s Em Uma Industria

Acidentes – CIPA 37 3.4 NR-19 ERGONOMIA 39 3.5 SIPAT Semana Interna de Prevenção de acidentes no trabalho 40 4 CONCEITO DE QUALIDADE 42 4.1 Cenário da empresa antes da ISO 9001 43 4.2 Ferramentas da Qualidade 43 4.3 Conceito de Motivação 46 4.4 O que é 5S? 47 4.6 Ciclo PDCA 51 4.7 oito Critérios de excelência 53 5.RECURSOS HUMANOS ESTRATÉGICOS 55 5.1 Organograma da Empresa 60 6.CONCEITO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL 64 CONSIDERAÇÕES FINAIS 66 WEBGRAFIA 67 ANEXOS 68 …

CPD: 12891 STEFFSON DA COSTA ALMEIDA – CPD: 974869 VANESSA RIBEIRO SILVA – CPD: 11911 FORMATAÇÃO DE EMPRESAS DE PRODUÇÃO São Luís – MA 2014 1. COMPOSIÇÃO DA EMPRESA 1.1 Nome da Empresa Razão Social: Bike Cycle Comércio e Indústria LTDA. Nome Fantasia: Bike Cycle CNPJ: 02.698.870 – 0001/26 1.2 Ramo de Atividade Fabricação de bicicletas 1.3 Localização A empresa fica localizada na Rodovia BR – 135, KM 8, no bairro Tirirical em São Luís – MA. 1.4 Acionistas 1º…

permanente com a CIPA, dela valendo-se como agente multiplicador, e deverão estudar suas observações e solicitações, propondo soluções corretivas e preventivas, 75 NR 04 – SESMT – COMO IMPLANTAR? A NR 04 diz o que DEVE ser feito (requisitos) e não como fazer!! 76 NR 04 – SESMT – COMO IMPLANTAR? Para implantar deverá considerar os seguintes quesitos: Referências de Melhores Práticas (Benchmarking) podem e devem ser utilizadas Não dá para copiar o SESMT de uma organização para outra!…

gestão de projetos: iniciado pela análise da competitividade; verificando as margens de lucros se esta dentro do patamar das estratégias; analisando as exigências dos clientes; os avanços tecnológicos; e outros fatores que trazem a possibilidade de implantar e gerenciar um projeto para trazer os benefícios para o crescimento da empresa. Segundo Lima (2010), por meio do gerenciamento de projetos é possível obter uma visão sistêmica e integrada de todos os fatores envolvidos e relacionados…

O problema de pesquisa que pretendemos investigar é, portanto, a falta de organização o desperdício de recursos materiais e de tempo de forma a poder contribuir com a definição de uma logística adequada da empresa com a implementação do Programa 5S. Buscando proporcionar aos colaboradores um ambiente de trabalho mais agradável, limpo e organizado. 2 ADMINISTRAÇÃO 2.1 Conceito e Evolução Segundo HERRERA ( 2007 ), a administração é a ordenação do caos que…

INSTITUTO DE FÍSICA DE SÃO CARLOS UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA IFSC 5S Ana Paula Ulian de Araújo - Presidente Lirio Onofre Batista de Almeida Maria Helena Braga de Carvalho - Secretária Marilza Aparecida Rodrigues Tognetti Ademir Soares Ailton Batista Alves Ana Paula Plazza Alexandre Andressa Patrícia Alves Pinto Claudia Tofaneli Elizabeth Cristina Conti Ester Souza Apóstolo da Silva Flávia O. Santos de Sá Lisboa Isabel Possatto de Oliveira Isabel…

implementar o CQT. What (o que será feito), How (como será feito), Why (porque será executada a tarefa), Where (onde cada etapa será executada), When (quando deve ser executada) e Who (quem a realizará). 8.3 – Programa 5S Os 5Ss são considerados pontos-chaves no ambiente da qualidade total. Os 5Ss surgiram no Japão, em 1950, e atualmente, são os primeiros passos no processo da gerência para a qualidade total. Vicente Falconi explica as siglas, que são derivadas de cinco palavras…

os grupos Votorantim e Pão de Açúcar, Klabin, Viação Garcia entre tantas outras que, juntas, somam dois milhões de empregos diretos no País. Outra boa notícia é a participação no Produto Interno Bruto (PIB): 12% do segmento agrobusiness, 34% da indústria e 54% dos serviços. Mesmo diante de números positivos, a preocupação para manter uma empresa familiar é grande. Só para ter idéia, de cada 100 empresas familiares brasileiras, 30% chegam na segunda geração e apenas 5% na terceira…

produção enxuta 15 2.2 Desperdício da produção enxuta 17 2.3 Princípios da produção enxuta 18 2.3.1 Valor 18 2.3.2 Fluxo de valor 19 2.3.3 Fluxo 20 2.3.4 Produção puxada 20 2.3.5 Perfeição 20 2.4 Ferramentas da filosofia lean 21 2.4.1 Ferramenta 5S 21 2.4.2 Troca rápida de ferramenta -TRF 23 2.4.2.1Ferramentas auxiliares para a TRF 25 2.4.3 Kanban 25 2.4.4 Kaizen 27 2.4.4.1 Kaizen e o ciclo PDCA 28 3 METODOLOGIA 30 4 TRABALHO REALIZADO 32 4.1 Kaizen de Setup 32 4.2…

MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL Como Manter a Competitividade Utilizando o Lean na Indústria de Serviços AUTORES Elisabeth Djrdrjan Letícia Borges Machado Rogéria Cavalcante Proença IRVINE 2013 2 MBA EXECUTIVO INTERNACIONAL Como Manter a Competitividade Utilizando o Lean na Indústria de Serviços Autores Elisabeth Djrdrjan Letícia Borges Machado Rogéria Cavalcante Proença IRVINE 2013 3 MBA INTERNACIONAL - IRVINE Coordenador Acadêmico: Pedro Carvalho de…