Ikujiro Nonaka

MARRAS, Jean Pierre. Administração de recursos humanos: do operacional ao estratégico. São Paulo: Futura. 2000. Lévy, Pierre. As tecnologias da inteligência: o futuro do pensamento na era da informática. Rio de Janeiro: Editora 34, 1993. Nonaka, Ikujiro e Takeuchi, Hirotaka. Criação de conhecimento na empresa. Rio de Janeiro: Campus, 1997. OLIVER, Richard W. Como serão as coisas no futuro. São Paulo: Negócio Editora. 1999. PASCHOAL, Luiz. Administração de cargos e salários:…

salientar a ética e os valores nas praticas da gestão de conhecimento, quem se propõem a tão importante tarefa deve administrar com responsabilidade os conhecimentos adquiridos e direcioná-las para o progresso. Referencias Bibliográficas. NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Bookman, 2009.

mudança de comportamento para agregar valores as organizações, o segredo são as pessoas que fazem parte desse meio, nada mais é que criação de valor. PASSO 2 – RESPOSTAS a) Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? Segundo Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeushi “o conhecimento diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromissos”. Seguir fortalecendo no dia-a-dia, práticas e valores corporativos que estimulam a gestão conhecimento de maneira espontânea e…

Por exemplo, tão longo tornou-se executivo, lançou a Operadora Abraço de Urso, que determinava que todos os seus 50 administradores-sênior visitassem no mínimo cinco dos maiores clientes da IBM. - GESTÃO DO CONHECIMENTO – Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka. Na cosigua foi aprendido o significado de avaliar e controlar processos. O resfriamento de água em eletrodos já tinha sido adotado em todas as nossas usinas (foi a novidade tecnológica que mais rapidamente se espalhou pelo mundo…

novos conhecimentos, disseminam estes conhecimentos amplamente por toda a organização, e rapidamente incorporam-no em novas tecnologias e produtos. Estas atividades definem as empresas que aprendem cujo único negócio é a contínua inovação.” Ikujiro Nonaka | Com o grande avanço da tecnologia, da informática e das tecnologias de comunicação, os processos de geração, transformação, difusão e armazenamento de conhecimento nas organizações estão sendo afetados, o mais importante é…

and information managers: fad or future? New Library World, v. 100, n. 6, p. 245-253, 1999. NBR ISO 9001:2000. Sistemas de gestão da qualidade – Requisitos. NONAKA, IKUJIRO & TAKEUCHI, HIROTAKA. Criação de conhecimento na empresa: como as empresas japonesas geram a dinâmica da inovação. 10. ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997. NONAKA, IKUJIRO. A empresa criadora do conhecimento. São Paulo: Futura, 1997. TERRA, JOSÉ CLÁUDIO CYRINEU. Gestão do conhecimento: o grande desafio empresarial:…

consideramos pessoais. Então o conhecimento não é explícito ou tácito, o conhecimento é tanto explícito quanto tácito. Uma organização cria e utiliza conhecimento convertendo o conhecimento tácito em conhecimento explícito e vice-versa. Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi em sua obra Gestão do Conhecimento (PLT), identificam quatro modos de conversação do conhecimento: socialização, externalização, combinação e internalização. No núcleo do processo de criação do conhecimento…

informação e conhecimento. Entender o conhecimento é de suma importante para que se possa geri-lo e compreender a gestão do conhecimento é fundamental para analisar o processo de criação do conhecimento. A abordagem teórica da criação do conhecimento de Nonaka e Takeuchi de 1995 é uma das teorias mais citadas na literatura da gestão do conhecimento e serve para entender os modos de conversão entre o conhecimento tácito e explicito, que são eles: socialização, externalização, combinação e…

propósito de atingir a excelência organizacional. REFERÊNCIAS CRUZ, Tadeu. Gerenciamento do conhecimento. Rio de Janeiro-RJ. Editora: E- papers: 2002. OLIVA, Alberto. Teoria do conhecimento. Rio de Janeiro-RJ. Editora: Zahar Ltda.: 2011. NONAKA, Ikujiro; TAKEWCHI, Hirotaka. Gestão do Conhecimento. Porto Alegre- RS. Editora: Bookman: 2004.

desenvolver suas respectivas atividades. Portanto a boa gestão de desenvolvimento não pode funcionar sem os princípios da administração que são os de dirigir, controlar, planejar e o de organizar. . REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Bookman, 2009 O Mestre e o Método Pilates: a genialidade do criador (por HT Pilates, 31 Out. 2011). Disponível em:…