Capitulo 1 criação e dialetica do conhecimento hirotaka takeuchi e ikujiro nonaka

Capitulo 1 Criação e Dialetica do Conhecimento Quanto mais turbulentos os tempos, mais paradoxos existem. As contradições, as inconsistências, os dilemas e as polaridades abundam nestes dias e nesta época. As empresas bem-sucedidas não estão apenas enfrentando o paradoxo, mas tirando vantagem dele. Temos que viver com o paradoxo, aceita-lo, enfrenta-lo, tirar sentido dele e usa-lo para achar um melhor caminho. Joseph Schumpeter postulava o “desequilíbrio dinâmico” como o único estado estável da economia, e a “destruição criativa”, por parte dos inovadores, como a força impulsora da economia. Uma mente diferenciada agora tem a oportunidade de manter duas visões opostas-a tese de Schumpeter e a antítese da economia dos dias modernos-ao mesmo tempo e usa-las para encontrar um melhor caminho. Viver com um paradoxo não é confortável nem fácil. Esclarecer os paradoxos, o mundo parecera diferente e menos ameaçador, isto é o que a empresas bem-sucedidas estão fazendo. Apenas algumas poucas empresas tem demonstrado capacidade de mudar tao rápido quanto o ambiente que as cerca e de lidar com as complexidades envolvidas. Uma das principais razoes pelas quais as empresas fracassam , atualmente, é sua tendência de eliminar paradoxos. As empresas que estamos chamando de empresas “dialética”, estão abrçando ativamente os opostos. Estão cultivando contradições positivamente. Estão usando os paradoxos, entusiasticamente, como um convite para encontrar um melhor caminho.…

tradições orientais. Nonaka e Takeushi, os precursores do estudo da “Gestão do Conhecimento”, observaram que o “conhecimento”, hoje tido como o bem mais valioso dentro de uma sociedade/organização, era produzido de forma individual e implícita. Depois era disseminado por esses indivíduos e se tornava explícito. O “conhecimento humano é criado e expandido através da interação social entre conhecimento tácito e o conhecimento explícito”, ou seja, esta gestão tem como objetivo capturar,…

FACULDADES ANHANGUERA ______________________________________________________ GESTÃO DE CONHECIMENTO DOURADOS / MS 2013 Em 1998, complementando algumas das ideias originadas em seu livro “A Criação do Conhecimento Organizacional, Ikujiro Nonaka, juntamente com Noboru Konno, publicou o artigo “The Concept of ba: building a foundation for knowledge creation”. O conceito de Ba foi originalmente proposto pelo filósofo japonês Kitaro Nishida( Ver Nishida…

diária e gerar vantagem competitiva para a organização, Nonaka & Takeuchi (1995). O processo de implantação da Gestão do Conhecimento dentro das organizações é uma iniciativa e esforço que deve partir dos gestores estratégicos, disseminando a todos os níveis, pois envolve uma mudança de cultura e princípios básicos da estrutura da organização. No novo paradigma global uma coisa é certa, a inovação perpetua é um pré-requisito para a sobrevivência das empresas no mercado, nas últimas três…

gerar vantagem competitiva para a organização, Nonaka & Takeuchi (1995). O processo de implantação da Gestão do Conhecimento dentro das organizações é uma iniciativa e esforço que deve partir dos gestores estratégicos, disseminando a todos os níveis, pois envolve uma mudança de cultura e princípios básicos da estrutura da organização. No novo paradigma global uma coisa é certa, a inovação perpetua é um pré-requisito para a sobrevivência das empresas no mercado, nas…

indicado. Bibliografia Básica NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Gestão do conhecimento . Rio de Janeiro: Bookman, 2009. ( Livro - Texto 245) Bibliografia Complementar ENDEAVOR BRASIL. Disponível em: < http://www.endeavor.org.br/ > . A cesso em: 2 fev. 2014. Portal com vasto espaço para discussão sobre inovação e empreendedorismo, além de artigos, vídeos, cursos etc. MINHA HISTÓRIA: Mecânico cria lâmpada com água s anitária e cloro que 'engarrafa' luz…

peculiaridade. Para que a criação do conhecimento aconteça é de fundamental importância que as organizações valorizem o comprometimento individual de cada colaborador dentro de uma organização, para que isso aconteça é preciso que o líder influencie o funcionário a estar criando o novo, a fim de gerar o conhecimento. Waldez Ludwig, em suas palestras empresariais cita que as grandes organizações investem fortemente nos estudos de seus colaboradores, pois sabem que isso influencia…

Aula tema 04: Criação do Conhecimento como Processo Sintetizador Conforme vimos nas aulas anteriores, para os autores do nosso livro texto, Nonaka e Takeuchi, o conhecimento nasce no indivíduo e, por meio de interações com outros indivíduos, com a organização e com o ambiente, o conhecimento é disseminado. Assim, por meio da espiral do conhecimento, o conhecimento novo é aproveitado por toda a organização, podendo ultrapassa-la. Essa forma de criar conhecimento não combina com a…

subjetivo, faz parte das ações, contextos e experiencias. Questão 4 – A partir das explicações dos autores e levando em conta os conhecimentos adquiridos na disciplina até o momento, cite quais são os quatro processos que compõem o modelo de criação do conhecimento, proposto por Takeuchi e Nonaka. Identifique no seu cotidiano um exemplo de cada um desses processos no ambiente organizacional. Resposta: Conhecimento tácito em conhecimento tácito-Socialização…

Conhecimento Curso: Administração Unidade de Ensino: Anhanguera Educaional NOME Gildásio de Quadros Rocha RA 8097875236 Atividade Colaborativa Anhanguera Educacional ANO 2014-05-21 Ambiente Virtual de Aprendizagem (AVA) Disciplina: Gestão do Conhecimento Curso: Administração Unidade de Ensino: Anhanguera Educacional Atividade Colaborativa Trabalho desenvolvido para a disciplina Gestão do Conhecimento, apresentado à Anhanguera Educacional como…