Gestão do conhecimento

Sumário

GESTÃO DO CONHECIMENTO 2

Conclusões Finais 7

Referências 8

GESTÃO DO CONHECIMENTO

Este artigo apresenta a Gestão do Conhecimento como modelo empresarial, sua utilização nas ultimas décadas, tendo em vista a crescente competitividade no mercado global e a necessidade de capacitar os colaboradores para adquirem o conhecimento, inovando no ambiente de trabalho e por consequência garantindo uma maior sustentabilidade as empresas. A transformação que o processo empresarial ultrapassa torna-se fundamental e indispensável fazerem a Gestão do Conhecimento, visto que este fator é uma chave fundamental para o sucesso. Alguns autores preferem a expressão gestão dos talentos humanos, por considerá-los mais abrangentes, pois o talento humano inclui motivação, competência, habilidades, criatividade, atitude entre outras qualidades. A Gestão do Conhecimento abrange um contexto que visa não apenas a tratativa do capital intelectual dentro da organização, mas abrange deixar o ambiente de trabalho mais proficientes em termos de convivência diária e gerar vantagem competitiva para a organização, Nonaka & Takeuchi (1995).

O processo de implantação da Gestão do Conhecimento dentro das organizações é uma iniciativa e esforço que deve partir dos gestores estratégicos, disseminando a todos os níveis, pois envolve uma mudança de cultura e princípios básicos da estrutura da organização.

No novo paradigma global uma coisa é certa, a inovação perpetua é um pré-requisito para a sobrevivência das empresas no mercado, nas últimas três décadas as organizações brasileiras tanto privadas, como públicas, de forma crescente passaram a se conscientizar da importância da revisão dos seus modelos de gestão CYRINEU (2005). No caso das empresas privadas, a motivação era a sua sobrevivência e competitividade no mercado; no caso das empresas públicas, tal