Ikujiro Nonaka

SECI - Gestão do Conhecimento O SECI se baseia num modelo inovador de gestão do conhecimento ela foi codificada por um professor japonês chamado Ikujiro Nonaka , SECI significa: socializar o conhecimento tácito, expressão, combinação e integração ela se desenvolve em um contexto japonês de Ba definido Por Nonaka como espaço compartilhado em movimento , quando uma comunidade de conhecimento se reúne a partir de um interesse todos por uma estratégia geral pode surgir produção

através da interação entre os conhecimentos tácitos e explícitos. As relações sociais estabelecidas entre as pessoas de uma organização processam o conhecimento tácito e explicito, expandindo-o tanto em termos de qualidade quanto em quantidade”. (NONAKA E TAKEUCHI, 1997) A espiral do conhecimento se baseia no comprometimento pessoal nos quatro modos de conversão entre conhecimento tácito e explícito, e envolve o indivíduo, o grupo, a organização o ambiente. Quatro Processos de…

seu seguimento, vamos explorar o que defendem e quais os princípios basilares de cada um, começando pelos Sistemas de Caixas de Ideias de Alan Robinson & Dean Schroeder, seguindo-se os quatro processos de Criação de Ideias nas Organizações de Ikujiro Nonaka & Hirotaka Takeuch, apoiando-nos no Modelo SECI. Seguidamente debruçar-nos-emos na comparação dos dois modelos. Finalmente e à luz dos sistemas de obtenção de ideias foram analisados vários trabalhadores provenientes de…

gerenciamento dos riscos que isso pode causar em seus negócios e criação de valor para idéias sustentáveis. “Em uma economia onde a única certeza é a incerteza, a fonte certa de vantagem competitiva duradoura é o conhecimento.” (Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka 2008) Ao analisarmos as palavras dos autores, percebemos o valor do conhecimento em uma empresa bem sucedida, e principalmente a fonte desse conhecimento, seus colaboradores: (...) a criação do novo conhecimento…

São Paulo: Elsevier, 2005. ANTOS, A. R.; PACHECO, F. F.; PEREIRA, H. J.; BASTOS JR., P. A. al. Gestão do Conhecimento : uma experiência para o sucesso empresarial. Curitiba: Champagnat, 2001. NONAKA, Ikujiro; TAKEUCHI, Hirotaka. Gestão do Conhecimento. São Paulo: Bookman, 2008. NONAKA, Ikujiro & Takeuchi, Hirotaka. Criação de conhecimento na empresa . Rio de Janeiro: Campus, 1995. DAVENPORT, T. H.; PRUSAK, L. Conhecimento empresarial. Rio de Janeiro: Campus, 1998.

GESTÃO DE CONHECIMENTO Gestão do Conhecimento é um processo de criar continuamente novos conhecimentos, disseminando-os amplamente através da organização e incorporando-os velozmente em novos produtos/serviços, tecnologias e sistemas. (TAKEUCHI E NONAKA, 2008). Segundo o autor André Saito, diz que nos tempos de hoje, a empresa não é movimentada apenas por equipamentos e atividades que desenvolvem lucros, mas sim, ele aposta em uma nova forma de integração, onde o alvo principal são…

perante os seus concorrentes." (VII ENPPEX , Universidade de gestão publica) Dicionário de palavras : Boom - Onomatopéia de explosão Pé atras - Desconfiança Fontes : Retirado do livro ,Gestão do conhecimento (Por Hirotaka Takeuchi,Ikujiro Nonaka) VI CONGRESSO PORTUGUÊS DE SOCIOLOGIA : A Gestão do Conhecimento e a Renovação das Economias Capitalistas num Mundo Globalizado.(http://www.aps.pt/vicongresso/pdfs/658.pdf) VII ENPPEX :A GESTÃO DO CONHECIMENTO COMO FATOR…

............04. DESENVOLVIMENTO............................................................................................05. CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO.............................................06 GESTÃO DO CONHECIMENTO NA VISÃO DE NONAKA E TAKEUSHI...07 CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO........................................08e 09. GESTÃO DO CONHECIMENTO – BENCHMARKING........................................10 AS BARREIRAS DO CONHECIMENTO....................................

............04. DESENVOLVIMENTO............................................................................................05. CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO.............................................06 GESTÃO DO CONHECIMENTO NA VISÃO DE NONAKA E TAKEUSHI...07 CRIAÇÃO E DIALÉTICA DO CONHECIMENTO........................................08e 09. GESTÃO DO CONHECIMENTO – BENCHMARKING........................................10 AS BARREIRAS DO CONHECIMENTO....................................

conhecimento explícito pelo compartilhamento do conhecimento tácito. Este é traduzido para explícito por meio do uso de palavras e/ou imagens, diálogo, reflexão coletiva, metáforas, analogias e hipóteses, além da dedução, indução e abdução. Segundo Nonaka e Takeuchi (1997), dos quatro modos de conversão do conhecimento esta fase é a mais importante, pois cria conceitos novos e explícitos para as organizações. • combinação (explícito para explícito): o conhecimento é…