Ikujiro Nonaka

disseminação e compartilhamento de conhecimento e a preocupação com os aspectos gerenciais e prescritivos de forma a apropriar o conhecimento tácito e transformá-lo em conhecimento explícito, compartilhável, conhecido e gerenciável (DUARTE, 2003). Segundo Nonaka e Takeuchi (1997), não é fato das organizações não possuírem conhecimento que acabam por tomar decisões erradas, mas sim pelo fato do conhecimento estar escondido em algum lugar das empresas ou na cabeça de alguém, ou seja, o…

[...] o intercâmbio de idéias, opiniões e crenças propiciado pelas conversas possibilita o primeiro e o mais importante passo para a criação do conhecimento: o compartilhamento do conhecimento tácito dentro da comunidade da rede. (Krogh, Ichijo e Nonaka,2001, p.159) . “Por transposição, a rede é assim um instrumento de captura de informações” (FANCHINELLI; MARCON; MOINET, 2004) Procedimentos metodológicos: -Bibliografia: MEYER, Bruno. Conectados para aprender: Escolas…

frágil e de difícil compartilhamento, pois não é fácil entender algo que esta na mente das pessoas. A partir dessa compreensão a organização deve ter uma estratégia em relação ao conhecimento e de como aplicá-lo. Nesse contexto entra as concepções de Nonaka em relação à criação do conhecimento, para ele era necessária a conversão do conhecimento de tácito para explicito que acaba por formar uma espiral do conhecimento a qual vai envolver os processos de socialização, externalização,…

conhecimento pode ser definida como o processo de criar continuamente novos conhecimentos, disseminando-os amplamente através da organização e incorporando-os velozmente em novos produtos e serviços no interior da organização. Segundo Hirotaka Takeuchi,Ikujiro Nonaka e Jose Cláudio C.Terra, a Gestão do Conhecimento nas organizações passa, necessariamente, pela compreensão das características e demandas do ambiente competitivo e, também, pelo entendimento das necessidades individuais e…

relacionamentos, perspectivas e conceitos, armazenado na mente das pessoas ou inserido em produtos, serviços e sistemas. A seguir são descritos os processos que compõem o modelo de criação de conhecimento SECI ou espiral do conhecimento, proposto por Nonaka e Takeushi, autores de nosso livro texto. S - Socialização: Do Conhecimento Tácito para Conhecimento Tácito A socialização é um processo de compartilhamento de experiências e, a partir daí, da criação do conhecimento tácito, como…

insights criativos podem vir de qualquer um dos colaboradores, desenvolvendo assim inovação e crescimento organizacional. Por isso a importância de desenvolver métodos para uma melhor extração dos mesmos. 4 Referências Bibliográficas: NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Gestão do conhecimento. Rio de Janeiro: Bookman, 2009. Disponível em Acesso em 08 abr.2014 Disponível em < http://graduacao.aeduvirtual.com.br/201401/mod/multimediaroomtwo/view.php?id=7210 >Acesso em 08…

várias escalas, graus de importância, setores e formas. Identificar e saber utilizá-lo da forma mais estratégica é o desafio maior. É para esse fim que existe a tão falada gestão do conhecimento. E o que é? Utilizando a importante contribuição de Nonaka & Takeushi (1997), temos uma conceituação interessante, em que o conhecimento, diferentemente da informação, refere-se a crenças e compromissos. E para os autores, é preciso ainda classificar esse conhecimento em duas formas: -…

concorrência da indústria. 2.2 Conhecimento: composto ativo das organizações A idéia de formas diferentes de conhecimento foi introduzida no mundo dos negócios por dois grandes pensadores da arena de gestão do conhecimento, a saber: Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi no início da década de 1990, onde destacaram a distinção entre o conhecimento explícito e o implícito. O primeiro é aquele capaz de ser expresso facilmente pelos indivíduos, utilizando as diversas formas…

enquanto a Visão é mutável por natureza, algo concreto a ser alcançado. A Visão deve ser inspiradora, clara e concisa, de modo que todos a sintam. Disponível emhttp://www.inovesempre.com.br/artigos.php?id=55 Acesso em 20/12//2010. Referência 1) NONAKA, IKUJIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Gestão do conhecimento. 1ª ed. Rio de Janeiro: Bookman, 2009, v.1. Última atualização: segunda, 14 janeiro 2013, 07:49

Wiimedia (criadora da enciclopédia online Wikipedia), criou a GiiMiiPedia, uma enciclopédia voltada para compartilhar o conhecimento entre seus colaboradores. QUESTÕES a) Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? De acordo com NONAKA & TAKEUCHI, o conhecimento organizacional é a capacidade que uma empresa tem de agir no mercado, disponibilizando produtos, serviços ou sistemas, a partir dos conhecimentos e relacionamentos dos seus empregados. Para atingir este…