ADM Estrategica

INTRODUÇÃO
O atual nível de competitividade e exigência do mercado orienta as empresas na busca por elementos capazes de gerar vantagem competitiva que além do caráter sustentado, proporcionem condições ao sucesso da organização dentro da chamada Nova Economia, já que nesta, fatores tradicionais até então sinônimos de riqueza, são ultrapassados pela produção distinta de valor, cuja matéria prima é o conhecimento.

GESTÃO DO CONHECIMENTO
Diversos são os autores que apresentam em suas respectivas obras uma série de considerações introdutórias à definição do que venha a ser conhecimento. As considerações vão desde a conceituação de apontamentos proporcionada pela utilização de dicionários como Michaelis e Aurélio, até discussões de ordem da teoria do conhecimento mais requintada, e muito embora, não se descarte a importância relativa a tal prólogo; em razão da reticência observada, é possível avançarmos em uma perspectiva estrita, oferecendo mais adiante alguns dos aspectos relativos ao termo em questão.
Assim, a relevância atribuída ao conhecimento é vislumbrada em Stewart (1998), através de um interessante posicionamento cronológico, no qual o autor destaca a ascensão do trabalhador do conhecimento. No tempo proposto, profissionais liberais e técnicos, gerentes, vendedores e trabalhadores burocráticos, ganham espaço em relação aos profissionais, cuja demanda por conhecimento é notadamente menor. Por conta disso, a realização de atividades que demandavam o uso intensivo do conhecimento provocou reflexos na força de trabalho e na sua consequente evolução, abrindo desde então espaço destinado à utilização do conhecimento e à ascensão daqueles que o detinham, sinalizando igualmente para o surgimento de um novo perfil de trabalhador.

OS ELEMENTOS CONTRUTIVOS DO SUCESSO
Probst explica de forma bastante detalhada o estudo de uma série de condicionantes voltados à gestão do conhecimento, o mesmo pode ser definido da