Ii Teoria De Maslow

mais afetam a produtividade do trabalhador na sua vida profissional, a motivação no trabalho hoje, é focada em muitas empresas, estudo de teorias sobre o assunto. Palavras-chaves: Trabalho. Motivação. Teorias. LISTA DE TABELAS Tabela I – Comparação entreMaslow e Herzberg..................................................................7 Tabela II – Motivação segundo CHIAVENATO....................................................................7 Tabela III – Motivação segundo Victor

profissionais, salário, etc. 1.6 TEORIAS DA MOTIVAÇÃO NO TRABALHO As teorias de motivação no trabalho, normalmente se preocupam mais com “o querer fazer” ou as razões com que as habilidades ou aptidões que levam certos indivíduos a realizar algumas tarefas melhores do que os outros. As teorias seguintes vêm à motivação dos funcionários a partir de perspectivas diferentes. 1.7 TEORIAS DA HIERARQUIA DAS NECESSIDADES SEGUNDO MASLOW Maslow formulou uma teoria da motivação com…

People management. LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1 - A hierarquia das necessidades de Maslow 11 Figura 2 - Teoria X e Teoria Y 12 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 9 1 – A Motivação. 10 1.1 A Teoria Motivacional Clássica. 10 1.2 A Teoria das Necessidades. 11 1.3 Teoria X e Teoria Y. 12 2 – A empresa 14 2.1.0 – Os Princípios da Organização – Clima Organizacional 14 2.1.1 – Os Princípios da Organização –Missão, Visão…

MARIA APARECIDA MANTOVANI - RA: 1127085 Trabalho apresentado como exigência parcial para a conclusão da disciplina do semestre “Projeto Integrado Multidisciplinar II” do Curso Superior de Tecnologia Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista – UNIP. ORIENTADORES: Profª Katie Graciano Unip Interativa - Colíder 2013 RESUMO O PRESENTE TRABALHO TRATA-SE DE PESQUISA EM UMA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO TGA – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Jefferson Juvenal de Sousa GOIÂNIA 2011 JEFFERSON JUVENAL DE SOUSA TGA – TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO Síntese apresentada para fins de avaliação parcial da disciplina de Teoria da Administração – Curso de Administração – 4° período sob orientação do prof. Eugênio Marques. GOIÂNIA 2011 Síntese No capítulo II, TGA do livro “O que é Administração”, o autor nos traz o conceito de Teoria Geral da…

Sumário Introdução: 2 OBJETIVOS DA MOTIVAÇÃO: 2 A HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW: 2 A TEORIA DE FREDERICK HERZBEG: 4 A Teoria de Mc CLelland. 4 Apresentação da empresa. 6 Descrição dos cargos. 7 O que é um plano de cargos e salários? 8 Quais são os objetivos plano de cargos e salários? 9 I - Política de Administração de Cargos e Salários 11 II - Normas e Procedimentos de Funcionamento do Sistema de Administração de Cargos e Salários 12 1. Salário de Admissão 12 2. Salário Para um…

chegamos a uma alternativa de resposta. Avalie as sentenças a seguir: I. Autoimagem do funcionário, dificuldade de acomodação de novas ideias e medo de errar, são exemplos de barreiras do indivíduo à criação do conhecimento. ( ) Barreira pessoal II. Se há informação sobrando, isso pode induzir novas ideias. ( ) Redundância III. De tanto resolver um problema sempre de uma mesma forma, qualquer solução diferente parece estar errada. ( ) Barreira organizacional IV. O intercâmbio…

os incentivos e Motivação com os benefícios oferecidos. A pesquisa do referido trabalho foi realizada no ano de 2011, sendo feita uma revisão bibliográfica, através de um estudo teórico. A pesquisa foi feita através de livros, baseada na teoria de alguns autores mais conhecidos. Ao longo do trabalho foi feita uma série de pesquisas específicas em relação à motivação, incentivos e benefícios em relação ao que eles contribuem em uma Organização. CAPITULO 1 – MOTIVAÇÃO, INCENTIVO

(Abraham Maslow, Douglas McGregor, Elton Mayo, Frederick Herzberg, Frederick Taylor, Henri Fayol) será exposta apenas a importância da Teoria de Douglas McGregor na história da Administração. Porem será mostrado as Teorias de todos os autores nos processos administrativos da Feedvec: Organograma, Fluxograma e Layout. 1.2 Douglas McGregor Douglas McGregor foi Economista, Professor de Harvard, PHD em Psicologia Social. McGregor escreveu “O lado humano das organizações” em 1960 e definiu…

(FCC AL-SP 2010) No processo de avaliação de desempenho, efeito halo I. é o fenômeno que registra atitudes em que o avaliador confunde "resultados concretamente realizados" com "características potenciais" que identificam o avaliado. II. significa avaliar um empregado deixando-se levar por valores ou atitudes que este possui fora do ambiente do trabalho. III. é a tendência que um avaliador imprime ao processo de avaliação quando se deixa levar por alguma…