Idalberto Chiavenato

grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego. O recrutamento tem a função básica de atrair pessoas para suprir às necessidades da organização e abastecer o processo de seleção Para Chiavenato (2009), o planejamento de pessoal é o processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais. RECRUTAMENTO INTERNO O recrutamento interno ocorre quando a empresa procura…

REFERÊNCIAS • Chiavenato Idalberto, Administração para Administradores e Não-Administradores - Ed. Saraiva (2008) 272 • Chiavenato Idalberto , Introdução à Teoria Geral da Administração 7ª edição - Ed. Campus (2004) 634 • Chiavenato Idalberto , Administração nos Novos Tempos 2ª edição - Ed. Campus (2004) 648 • Chiavenato Idalberto , Teoria Geral da Administração Vol. I 6ª edição - Ed. Campus (2001) 695 páginas • Chiavenato Idalberto , Teoria Geral da Administração

esta­tuto, composto exclusivamente de associados eleitos pela assembléia geral, com mandato nunca superior a quatro anos sendo obrigatória a renovação de no míni­mo, 1/3 do conselho de administração. Introdução do Capitulo 2 e 3 do plt 302, por Idalberto Chiavenato. Atividades de um administrador 1-O administrador de uma empresa é responsável por uma determinada área de atividade dentro da empresa, um setor ou departamento. 2-O administrador cuida dos processos da empresa, tudo que visa…

Administração. In: FERREIRA, A. B. de H. Novo Dicionário da Língua Portuguesa. 1. ed. São Paulo: Nova Fronteira, 1981. p. 38. 2. ↑ a b c Maximiano,Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração - 5.ed.rev.e ampl.- São Paulo : Atlas, 2000 3. ↑ CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teroria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações Elsevier, 2003 - 6' reimpressão 4. ↑ MATTOS, Pedro Lincoln C. L. de. "Administração é ciência ou arte?" O que…

Janeiro. FGVEd., 2006. 183p. CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos novos tempos. São Paulo: Campus, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: teoria, processo e prática. São Paulo: Makron Books, 2000. CHIAVENATO, Idalberto. Empreendedorismo: dando asas ao espírito empreendedor. 2º e 3º Ed. São Paulo: Saraiva, 2006 e 2008. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria geral da administração: abordagens descritivas e explicativas. 2º Volume. São Paulo: McGraw-Hill, 2001. CHIAVENATO, Idalberto. Teoria…

dessa ciência com as demais, houve na prática que o desenvolvimento social e econômico passava pelas organizações, que conforme fossem administradas, trariam o progresso. 2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 2.1 ORIGENS DA ABORDAGEM CLÁSSICA Para CHIAVENATO(2000),as origens da abordagem clássica da administração remontam ás consequências geradas pela revolução industrial e podem ser resumidas em dois fatos genéricos,a saber: 1.O crescimento acelerado e desorganizado das…

falando do conceito de mão de obra ou da aplicação da energia muscular ao trabalho. Parece que durante décadas a fio e em todo o decorrer da Era Industrial foi essa a abordagem predominante a respeito da atividade nas organizações.” (CHIAVENATO, 2009, p.174). Segundo Chiavenato (2010, p. 498), as organizações formam empresas complexas dotadas de pessoas e grupos que executam funções e são direcionados por vários esquemas organizacionais. A capacidade de uma instituição é, em última…

ao todo. Segundo Chiavenato, são três os tipos tradicionais de organização: Linear, funcional e linha-staff, seguem abaixo, o que são estes tipos, com base no que Chiavenato nos ensina sobre o assunto. 1.2 Estrutura Linear É a estrutura organizacional mais simples e antiga, baseada na autoridade linear. A autoridade linear é uma decorrência no princípio da unidade de comando, significa que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados, segundo Chiavenato 2004,…

motivação – nível individual – surge o de clima organizacional – no nível da organização. É a “qualidade ou propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos membros da organização e que influencia seu comportamento” (Chiavenato, 1997). Ele traduz os mais importantes aspectos do relacionamento entre a empresa e seus empregados: a motivação, a integração e a interação de todos os membros de uma organização. O Clima Organizacional pode ser alto, baixo…

importante ferramenta para que o gestor possa compreender esta complexa relação, organização-pessoas, e receber um conjunto de informações que o auxiliarão na tomada de decisão, no que tange a pessoas. Gestão de Pessoas compreende, na visão de Chiavenato um “conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A…