Idalberto Chiavenato Relação Com Pessoas

Habilidades e Competências Gerenciais Palavra Digital Extensão Palavra Digital Habilidades e Competências Gerenciais Coordenação do Curso Idalberto Chiavenato Autor Idalberto Chiavenato FICHA TÉCNICA Equipe de Gestão Editorial Flávia Mello Magrini Análise de Processos Juliana Cristina e Silva Flávia Lopes 2 Revisão Textual Alexia Galvão Alves Giovana Valente Ferreira Ingrid Favoretto Julio Camillo Luana Mercúrio Diagramação Gerência de Design…

planejamento anual para se programar em relação aos custos do processo e dos treinamentos posteriores, ou seja, “o planejamento de RH representa um processo de decisão a respeito dos recursos humanos necessários para atingir os objetivos organizacionais dentro de determinado período de tempo. Trata-se de antecipar a força de trabalho e os talentos humanos necessários para a realização de ação organizacional futura” com base na oferta e demanda do mercado de trabalho (CHIAVENATO, 2009, p.…

Tutor Msc Nazareno Nesi Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Bacharelado em Administração (ADG 0450) 11/11/2013 RESUMO A Administração busca sempre a prosperidade e a organização não só nas empresas, mas também na vida das pessoas. Administrar é conduzir as coisas ao caminho desejado cuidando de planejar, organizar, liderar e controlar recursos a fim de obter a consecução dos objetivos almejados de modo eficiente e eficaz. O futuro administrativo reserva…

Anhanguera - Uniderp LFG UNIDADE DE TRANSMISSÃO MBA EM GESTÃO DE PESSOAS/TURMA 06 EMPOWERMENT IVETE DOS SANTOS COSTA SÃO GABRIEL DO OESTE MS 2011 1. INTRODUÇÃO Empowerment: segundo SCHETTE (1999), significa “dar autonomia para a equipe atuar, decidir, solucionar problemas e responsabilizarem-se pelos resultados” Mentoring: para CHIAVENATO (2002), é uma “relação de apoio e suporte na qual uma pessoa mais experiente transfere sue conhecimento, sabedoria…

proporcionados pela UNIP e têm como base bibliográfica o autor CHIAVENATO, não contendo, portanto, opiniões dos alunos. Escola da Administração Científica Este conceito foi desenvolvido nos Estados Unidos da América, tendo como principal teórico o engenheiro Frederick Winslow Taylor. É uma decorrência direta da Revolução Industrial, pelo crescente aumento do número de indústrias bem como o acirramento da concorrência. Conforme apresenta CHIAVENATO (2003), esta teoria concentrou-se…

SITUACIONAL - Visão de Idalberto Chiavenato e F.J.M Lacombe Segundo Chiavenato o líder deve ser entusiasmado, otimista, motivado, participativo, ter espírito de equipe, saber delegar tarefas e cobrar resultados. Os estilos de liderança surgiram em uma experiência pós - guerra entre um grupo de meninos. Logo, este modelo foi traduzido para o âmbito organizacional com o efeito de avaliar os três tipos de liderança que são: autocrático, democrático e laissez- faire. Conforme…

TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO. Ao se tratar da Teoria Geral da Administração, abordam-se as Teorias Administrativas que são, em seu conjunto, um compêndio de normas principais que se complementam, para levar a ciência administrativa ao dia-a-dia das pessoas e das organizações como um todo, no intuito de gerar desenvolvimento, com o objetivo precípuo de máxima eficácia e eficiência, gerando produtividade e lucro. Sem os critérios adotados atualmente pela Administração, dificilmente uma…

2.1.7 ORGANOGRAMA COM A INDICAÇÃO DO NÚMERO DE PESSOAS EM CADA ÁREA OU FUNÇÃO. Figura 1 – Organograma da organização. Figura 2 – Faixa etária e funções dos colaboradores. Fonte: Os autores figura 1 e 2 2 COLETA DE DADOS 2.2.1 REALIZAÇÃO DA PESQUISA, NA ORGANIZAÇÃO ESCOLHIDA PARA ESTUDO, VISANDO A INVESTIGAR E IDENTIFICAR A APLICAÇÃO DE ASPECTOS DA TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO QUE MAIS SE APLICAM À EMPRESA.

para o mundo corporativo. DESENVOLVIMENTO Empresa Administrador Ambiente Empresarial Estratégia Empresarial Planejamento Tipos de Planejamento Decisões de um Plano Estratégico Níveis de Direção DEFINIÇÃO DE EMPRESA DEFINIÇÃO 1 (PLT Chiavenato):As empresas representam um tipo de organização:a organização focada em lucro.Não há duas empresas semelhantes ,pois a principal característica das empresas é a sua enorme diversidade:as empresas podem assumir diferentes tamanhos e…

Edilson Machado – edilson_ramos@terra.com.br e Prof. Jimmy Léllis – jimmy@cefetpb.edu.br QUANTO AO PERFIL EMPREENDEDOR... ... as principais características são as seguintes: 1. Autoconfiança: Ter consciência de seu valor, sentir-se seguro em relação a si mesmo e, com isso, poder agir com firmeza e tranqüilidade. 2. Auto-motivação: Buscar a realização pessoal através do trabalho, com entusiasmo e independência. 3. Elevado poder de comunicação: Capacidade para transmitir e…