Idalberto Chiavenato Planejamento

AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO Gestão Tecnológica I Canoas, Abril de 2012. INTRODUÇÃO Administrar é interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação por meio das funções administrativas (planejamento, organização, direção/liderança e controle) de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização. Fazendo-as de maneira eficiente e eficaz. Cada uma das funções administrativas (que Fayol denominava…

8. Bibliografia PLT- Planejamento, Recrutamento e Seleção de pessoal (Pontes, 2005), Benedito Rodrigues Pontes. PLT- Administração de Recursos Humanos (Marras, 2004), Jean Pierre Marras. Chiavenato, Idalberto. Gerenciando Pessoas. 4. Ed. São Paulo: Prentice Hall, 2003. Chiavenato, 1983 - PLT 183 “Técnicas de Recrutamento e Seleção” do autor Benedito Rodrigues Pontes, (2008, p.23 e 24). PONTES, Benedito Rodrigues. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal. São Paulo:

conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro. Desenvolvimento O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Observando os níveis hierárquicos distinguem-se três tipos de planejamento: Planejamento estratégico, táticos e operacionais. Planejamento estratégico é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. É um conjunto de tomada…

1. DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO Planejamento, a preparação, é absolutamente indispensável em qualquer atividade. Planejamento diz respeito às tarefas mais abrangentea, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Deslocaram-se esse conceito para a parte de cálculo das necessidades de matérias, fica mais difícil dizer que está programando uma compra, em vez de ser…

interpretar os objetivos propostos pela empresa e transformá-los em ação empresarial através de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir tais objetivos (CHIAVENATO, 1987, p. 3). Para Faria (2000, p. XVIII) “[...] administração é a condução racional das atividades de uma organização, cuidando do planejamento, da organização, da direção e do controle dessas atividades, com vista a…

Beltrano da Silva PORTO ALEGRE 2012 ÍNDICE 1 | INTRODUÇÃO........................................................................................... | 3 | 2 | TEORIA E PRÁTICA DA FUNÇÃO DO ADMINISTRADOR.................... | 4 | 2.1 | IDALBERTO CHIAVENATO...................................................................... | 4 | 2.2 | FREDERICK TAYLOR............................................................................... | | 3 |…

Teoria clássica, Teoria das relações humanas, Teoria burocrática, Teoria estruturalista, Teoria de sistemas, Teoria comportamental, Teoria neoclássica e Teoria contingencial. Usou-se como base bibliográfica livros de autores renomados na área, como Chiavenato. Após pesquisas feitas via internet pode-se notar que mesmo as teorias administrativas mais antigas ainda são usadas nas organizações atuais, assim, o presente artigo traz alguns exemplos e citações de mecanismos usados por algumas…

ATPS Processo Gerenciais Introdução Planejamento é uma atividade a qual deve se realizar em qualquer processo de criação, melhoria, e mudança. Neste trabalho temos o objeivo de analisar, e diferenciar os tipos de planejamento para melhor aprendizado profissional, e conhecimento. Desenvolvimento Planejamento é definido como o processo derivado da função da administração de planejar, que significa “especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações…

palavra gestão podemos fazer uma correlação com o ato de administrar, que Chiavenato apud Fayol (1979, p.80) define como sendo o ato de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Para Chiavenato (1999, p. 8) "Gestão de Pessoas ou ARH é o conjunto de decisões integradas sobre as relações de emprego que influenciam a eficácia dos funcionários e das organizações". Ainda, segundo Chiavenato (2002, p. 20) "A Gestão de Pessoas se baseia em três…

socialização nas organizações; 3. Destacar uma das formas e descrevê-la. 4 TIPOLOGIA DA PRÁTICA Essa pesquisa será do tipo bibliográfica, ou seja,iremos pesquisar na literatura atual em especial nos livros, sites e revistas especializadas. Segundo Chiavenato (2009) a integração e a socialização dos colaboradores em uma organização é um fator estratégico de competitividade. Para muitos autores, é condição sine qua non a construção e implementação do processo de integração e…