Processos gerencias

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Processo Gerenciais

Introdução
Planejamento é uma atividade a qual deve se realizar em qualquer processo de criação, melhoria, e mudança. Neste trabalho temos o objeivo de analisar, e diferenciar os tipos de planejamento para melhor aprendizado profissional, e conhecimento.

Desenvolvimento
Planejamento é definido como o processo derivado da função da administração de planejar, que significa “especificar os objetivos a serem atingidos e decidir antecipadamente as ações apropriadas que devem ser executadas para atingir esses objetivos”.
Planejamento pode ser dividido em três escalas;
Planejamento Estratégico- Nível institucional- E o mapeamento ambiental e avalição das forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas. Tendo seu grau de incerteza e imprevisibilidade alta. Que envolve politicas globais da empresa.
Ex: “Quem somos? “Onde queremos chegar?”
Planejamento Tático-Nível intermediário – E a tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental, ou seja decisões especificas para cada área necessária de mudança. Com seu nível da incerteza médio, pois já se tem noção dos problemas e atitudes a serem tomadas. Que envolve políticas administrativas.
Ex: “Avaliamos os fatores externos?”
Planejamento Operacional- Nível Operacional- E o desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa, ou seja defição de quem ira fazer a execução das atividades e tarefas, e como ira ser executada. Com seu grau de certeza e regularidade definido, em uma escala baixa de imprevisibilidade por já ter conhecimentos das atividades e decisões.
Ex: Quem ira fazer? “Como atingiremos nossos objetivos?”
Essas três formas de planejamento, é uma ánalise do autor Idalberto Chiavenato, outro autor que fez uma ánalise de planejamento é Russell ACKOFF (1966) esclarece que o Plano Estratégico é pertinente à organização como um todo, enquanto os Planos Táticos estão