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RELATÓRIO

Planejamento Estratégico
Apresenta as seguintes características fundamentais:

1 É projetada ao longo prazo.

2 Esta voltada para as relações entre a empresa e seus Ambiente de tarefa a empresa e seus ambientes de tarefa.

3 Envolve a empresa com um todo.

O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões, recebe o nome de Planejamento Estratégico da empresa que possuem três características é projetada no longo prazo, está voltada para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa sendo direcionada que existe participação integrada dos demais níveis da empresa.
O Planejamento Estratégico envolve seis etapas que são: (Determinação dos objetivos empresariais analise ambiental, a analise interna da organização de alternativas escolhidas por meio de plano tático e plano operacional.)
O Balance Scorecard (BSC), foi criado como um sistema de avaliação de desempenho organizacional, seus autores- Kaplan e Norton – considerados como indicadores de financeiros. Seu avanço e equilíbrio organizados e indicadores financeiros.

Planejamento Tático

Na empresa é denominada no seu nível planejamento tática que possua uma ligação com o planejamento estratégica, voltada para a execução da tarefa e operações. Sua característica do planejamento Tático é: é projetada para o futuro próximo ou atividade atuais da empresa está relacionada ao controle integrada das operações atuais da empresa.
O Planejamento Tático aborda uma área específica (como um departamento de uma empresa).
Que apresenta características típicas por ser um processo permanente e continuou voltado para o futuro.
Produz um resultado imediato que é o plano que descreve curso de ação em um curso sua ação que procura proporcionar respostas: o que, quando, como, onde e por quem.
O Planejamento é mais bem estudada e compreendido o processo decisório e suas tomada de decisões sobre o que fazer que suas tomadas de decisões engloba seis elementos