Idalberto Chiavenato Modelo Contingencial

produzam fadiga e não relacionados com a tarefa executada. No modelo clássico, a maneira de executar as tarefas era definida pelo estudo de tempos e movimentos por meio da decomposição dos movimentos que o operário realizava para executá-las, sua análise e simplificação, com o objetivo de eliminar movimentos inúteis e aperfeiçoar os movimentos úteis. 4- ABORDAGEM HUMANÍSTICA O modelo humanístico veio como uma reação ao modelo clássico, foca na maior parte externa do cargo e…

os administradores tomam decisões pode ser provido de uma estrutura de trabalho explicita, então as decisões poderiam ser tomadas de maneira mais fácil A Teoria Contingencial quer dizer alguma coisa incerta que pode ou não acontecer. Surgiu no inicio da década de 60 a partir de pesquisas feitas para identificar qual modelo de estrutura organizacional mais eficiente, constatando que a estrutura da organização e o seu funcionamento dependem do ambiente externo, não existe uma única…

aplicado à gestão com base em princípios científicos abordando as Teorias Clássica e Científica, Teoria das Relações Humanas, Burocracia, Teoria Comportamental, Estruturalismo, Teoria dos Sistemas, Desenvolvimento Organizacional, Abordagem Contingencial, Administração por Objetivos, Administração Estratégica, Administração Participativa, Administração Japonesa, Administração Holística, Administração Empreendedora, Administração Virtual e Reengenharia. 4. OBJETIVOS GERAIS Iniciar a…

ORIGENS DA TEORIA CONTINGENCIAL  Anos 70: profusão de pesquisas projetavam estruturas organizacionais e ações gerenciais para situações específicas.  É um desenvolvimento: da teoria de sistemas;  A estrutura mais apropriada: é dependente das contingências da situação para cada organização individual.  Fatores situacionais: poder e controle, características dos membros de organizações (habilidades, experiências, necessidades e motivações)  A abordagem contingencial: pode ser…

administração, vêm sendo defendidas nas últimas décadas, e seguem atingindo um alto grau de complexidade, que deixaram de ser simples modelos para se administrar uma empresa, e formam um corpo de conhecimentos consistente e abrangente dos aspectos técnicos, estratégicos e humanos. Estas teorias apresentam princípios que focam sobre as práticas da administração. A Abordagem Contingencial, explica que nada é certo, tudo depende da organização da empresa com o seu ambiente, já a…

eficiência da organização. ETAPA 2 AS TEORIAS POSTERIORES AO PENSAMENTO CLÁSSICO Conforme dito por Maximiano (2000) as pessoas não eram negligenciadas pelas teorias clássicas, mas eram consideradas recursos do processo produtivo. Segundo Chiavenato (2004) entre as Teorias Clássicas e das Ralações Humanas, surgiram autores que, apesar de defenderem os princípios clássicos, foram pioneiros em revisar, criticar e reformular tais bases administrativas, tais como: Hugo Munsterberg…

Gestor buscando o entendimento acerca da importância dessa área nas organizações. 2 GESTÃO DE PESSOAS Buscar uma definição, acerca do que é a Gestão de Pessoas, é entender a dinâmica do processo administrativo. Para Chiavenato (2008) a Gestão de Pessoas corresponde à mentalidade predominante nas organizações que se contextualizam de acordo com uma cultura e um método organizacional, além de depender das características do contexto ambiental, dos negócios…

influenciam a forma como nos enxergamos os indivíduos, as organizações e o meio em que elas estão inseridas. 1 Teorias Mais Recentes A palavra contingencial significa algo incerto ou eventual, que pode ou não acontecer. A abordagem contingencial ressalta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo de organização, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente…

relativas a preços etc. - Na indústria: em testes de produtos; no controle da qualidade e da quantidade; no controle de estoques, etc. - Nas Finanças: avaliação e na seleção de investimentos, no estudo e no desenvolvimento de modelos financeiros, no desenvolvimento de informações gerenciais; na avaliação e na projeção de indicadores financeiros; na análise das demonstrações contábeis; no desenvolvimento e no acompanhamento dos produtos e serviços financeiros etc.

organizacionais. Muitas dessas pessoas ocupam posies nos diversos nveis administrativos como diretores, gerentes ou supervisores para cuidar do trabalho de outras pessoas, tornando-se, assim, responsveis pela atividade conjunta de vrios indivduos. Chiavenato (2006) Neste contexto, o presente trabalho traz a inteno de investigar Como a liderana favorece ao melhor desempenho nas Organizaes A partir deste problema, surge a necessidade de levantar o seguinte objetivo geral Apresentar as…