Modelagem no Trabalho

1- INTRODUÇÃO

Com a globalização, é importante que exista uma flexibilidade no interior das organizações. Porém, mesmo diante de intensas e rápidas mudanças, das necessidades de adaptação, da concorrência, a modelagem dos cargos continua sendo imprescindível dentro das organizações.
É a modelagem dos cargos ou o desenho organizacional, como um todo, que oferecerá ao funcionário uma base para sua atuação. A modelagem não deve estagnar o funcionário, mas fornecer a ele segurança e liberdade de como agir. A definição das tarefas é importante para evitar repetir o trabalho, o desperdício de recursos e para que exista sintonia entre os diferentes setores da organização.

2- MODELAGEM NO TRABALHO

Modelagem do trabalho é moldar o colaborador de acordo com a cultura da organização, além de missão, visão e valores que a empresa possui. A modelagem é o modo como o trabalho deverá ser atribuído aos colaboradores e realizado na unidade organizacional, portanto é o desenho de cargos e tarefas. Um cargo é uma unidade organizacional que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distinto dos outros cargos. Por sua vez, os deveres e responsabilidades de um cargo, são atribuídos ao colaborador que desempenha o cargo e proporciona os meios com os quais cada empregado irá contribuir para alcançar os objetivos da organização. As tarefas são as atividades cumpridas pelo colaborador. O desenho de cargo é a especificação do conteúdo, métodos e relações de cargos, de modo à satisfazer requisitos tecnológicos, da organização, sociais e pessoais. Assim como o desenho organizacional ou departamental, ele é também orientado pelos objetivos e estratégias da empresa.

3- ABORDAGEM CLÁSSICA

A abordagem clássica vem no sentido de, encontrar uma forma melhor de moverem as pessoas e localizarem e executarem uma tarefa. Segmentar e fragmentar os cargos em tarefas repetitivas que podem ser aprendidas