Idalberto Chiavenato Como Agregar Talentos A Empresa

discutidas no texto. Formatação idem ao Resumo. 1 INTRODUÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA As organizações estão sempre buscando contratar novas pessoas, sejam para substituir funcionários ou para aumentar os seus quadros. É importante que a empresa tenha preocupação na seleção do candidato certo que irá fazer parte da sua equipe, pois as pessoas são quem fazem toda diferença na competitividade das empresas. O grande desafio para as organizações que desejam contratar novos…

administração Estamos na era da guerra por talentos Andiara Freitas - andiara.freitas@hotmail.com Ter pessoas nem sempre significa ter talentos na organização Parábola dos talentos, Mateus 25:14-30 (CHIAVENATO, 2009) “Hoje, talento significa uma pessoa que tem elevado valor para a organização e, consequentemente, um precioso candidato no mercado a peso de ouro.” (CHIAVENATO, 2009) Andiara Freitas - andiara.freitas@hotmail.com Talentos resultam em:…

de atividade individual* Módulo: Descoberta e Gerência de Talentos Atividade: Fórum Atividade Individual Título: O Capital Intelectual é um instrumento que estimula a renovação e o desenvolvimento. Aluno: Kelen Araújo Costa Disciplina: Competências Gerenciais Turma: CGEEAD_T0160_0914 Introdução O Capital Intelectual é o bem mais precioso que a empresa possui, a fim de sustentar sua competitividade no mercado as empresas procuram reduzir os custos, inovar em seus…

permanência e lealdade para com a empresa; Gera uma competição sadia entre os funcionários; Desvantagens: Pode gerar frustração nos funcionários que não forem aprovados; Desmotiva e gera conflitos internos; Recrutamento Externo: Vantagens: Sangue novo para a empresa; Novos talentos; Enriquece o patrimônio humano; Enriquece o capital intelectual da empresa; Desvantagens: É mais caro, mais demorado e menos seguro; Desmotiva os funcionários da empresa que esperam por uma…

RESUMO Nos dias de hoje as empresas buscam diferenciais que sejam competitivos mantendo-as a frente no mercado, que agreguem ao longo do tempo valores para si e para seus colaboradores. Buscam constantemente a capacidade de fidelizar clientes e conquistar novos e, para isso, é importante possuir colaboradores bem treinados e constantemente motivados. Para que isto aconteça é necessário estar constantemente avaliando a eficiência e desempenho da empresa. O objetivo da avaliação de desempenho

O profissional precisa estar constantemente atualizado nos acontecimentos em sua volta, e mostrar que estar apto a enfrentar novos desafios, pressões e que consegue adaptar-se em um mundo em constante evolução. Neste novo contexto, as empresas procuram métodos de gerir pessoas, o método que o presente trabalho vem abordar é a utilização da avaliação de desempenho pode ser definida como a identificação das ações que os colaboradores de uma organização realizaram durante…

INTRODUÇÃO As empresas têm a necessidade de incluir novas pessoas, visando um melhor desempenho organizacional, para isso é necessária agregar pessoas, introduzindo ferramentas de provisão e suprimento de pessoas, nas quais as organizações visam escolher os melhores colaboradores para poderem atingir os objetivos desejados, e as pessoas visam ingressar em boas empresas para terem oportunidade de crescimento, existindo uma reciprocidade entre as mesmas. Há algum tempo atrás as…

mostrando os benefícios e risos que a empresa pode ter com este tipo integração.. Por fim, mostraremos a importância de uma seleção clara e objetiva, para conseguir a pessoa esperada que atinja os requisitos desejados, bem como, a necessidade de uma integração ao entrar na empresa, uma vez que, só com uma seleção e integração de pessoal bem feita, se atingirá um capital humano satisfatório, eficiente e eficaz para conseguir atingir as metas pretendidas pela empresa. 2. SELEÇÃO DE…

Ética. 6 ed. Rio de Janeiro: Nova Fronteira, 2003. CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Recursos Humanos: Fundamentos Básicos. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2006. CHIAVENATO, Idalberto. Administração nos Novos Tempos. 2 ed. total. rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, ©2010. CHIAVENATO, Idalberto. Administração: Teoria, Processo e Prática. 4 ed. totalmente rev. e atual. Rio de Janeiro: Elsevier, Campus, 2007. CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas: o Novo Papel dos…

TEORIAS CONTEMPORÂNEAS NA CAPTAÇÃO, DESENVOLVIMENTO E RETENÇÃO DE NOVOS TALENTOS Odirley Israel Ferreira1 Palloma Tamirys de Sousa2 Renata Pires dos Santos3 Tamires Batista de Oliveira4 Orientador: Prof. Me. Wagner Tadeu Pietropoli Morais5 RESUMO Este artigo tem o objetivo de apresentar e discutir a respeito dos principais fatores a serem avaliados no processo de seleção, desenvolvimento e retenção com foco no talento humano e com o objetivo de mudar a realidade…