Idalberto Chiavenato Como Agregar Talentos A Empresa

mudanças ocorridas nas empresas no século XXI, o administrador profissional necessita ter conhecimento para desenvolver e aplicar planejamentos que ajudem no crescimento da empresa. Este tende a apresentar uma postura de um administrador visionário, capaz de identificar oportunidades, gerenciar produtos empresariais seja na área de marketing ou venda. Sendo capaz de solucionar problemas, além de esta apto a compreender e interpretar seus conceitos. Desta forma as empresas necessitam…

compartilhadas Preocupação com resultados Atendimento e satisfação do cliente Interdependência com colegas e equipes Participação e comprometimento Ênfase na ética e na responsabilidade Fornecedores de atividade Ênfase no conhecimento Inteligência e talento 12/08/2014 2 Histórico da ADM de RH Pré industrial Industrial Administração Científica, de Frederick W. Taylor (1856-1915), nos Estados Unidos, e de Henri Fayol (1841-1925), na França; tornar mais científicos os…

devem estar preparados para postos de trabalho mais complexos e que exigem capacidade intelectual e de improvisação. Uma necessidade considerada básica dentro da área de Recursos Humanos é a provisão de pessoas para executar tarefas proposta pela a empresa a fim de alcançar os objetivos organizacionais. Por ser o início da relação entre a organização e o individuo que executará o trabalho, essa tarefa deve ser realizada de forma planejada, sistematizada e com critérios claros e…

qualidade e eficiência por parte dos colaboradores, independente do porte da empresa. Essa percepção denota a grande importância do processo de recrutamento e seleção, pois proporciona que todas as pessoas tenham acesso às informações, facilitando assim o ingresso de candidatos que delas necessitam. Diante deste contexto, o presente artigo tem o propósito de evidenciar a importância do recrutamento e seleção de pessoas nas empresas, expondo como principal objetivo a compreensão do…

RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL EM EMPRESAS DO SETOR FUMAGEIRO DE SANTA CRUZ DO SUL Daniel Mateus Theisen da Silva1 Rodrigo Luiz Mattana2 Simone Lopes3 Luana Teixeira Porto4 Alba Zacharias5 RESUMO Este trabalho reflete sobre as técnicas adotadas por empresas do setor de fumo para selecionar e recrutar pessoal, amparando-se teoricamente em proposições de Mauricio Franco, José Osmir Fioreli, Idalberto Chiavenato e Antônio Carlos Gil. O estudo procura detectar métodos…

A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS NAS EMPRESAS Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Três tópicos principais serão abordados: o planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. De acordo com a abordagem sistêmica, focalizaremos a organização como um sistema aberto, dentro do qual ingressam vários tipos de recursos (matérias, financeiros, humanos etc.) e do qual saem produtos ou

isolado da estratégia da empresa. Como os negócios mudam e surgem novas funções a cada dia, torna-se imprevisível contar com pessoas flexíveis, capazes de adaptar-se a essas mudanças constantes. O desafio principal do recrutamento é agregar valor à organização e às pessoas. A avaliação dos resultados é importante para aferir se o recrutamento está realmente cumprindo a sua função e a que custo. Recrutar pessoas passou a ser estratégico para as organizações. Atrair talento é fundamental…

partir de conceitos essenciais, que esse tipo de gestão exige muitas transformações, pois essa é capaz de ampliar os benefícios organizacionais, através da inclusão de colaboradores com as competências adequadas às necessidades organizacionais da empresa, podendo gerar maior lucratividade. Palavras-chave: Gestão de pessoas. Gestão por competências. Organização. 1 INTRODUÇÃO A expansão de competências específicas possibilita ao profissional o desenvolvimento de uma visão…

O presente artigo tem como objetivo mostrar a importância da gestão por competência nas empresas como forma de alavancar vantagem competitiva no mercado e agregar valor ao negócio. Enfatiza a busca pela inserção desse modelo de gestão como ferramenta primordial do departamento de recursos humanos, para avaliar e apontar as necessidades de melhorias no quadro funcional. Isso porque o desafio das empresas é aplicar sistemas de remuneração capazes de reconhecer e desenvolver competências, com

2.1 DESENVOLVIMENTO 2.2 INFORMAÇOES DA EMPRESA 2.3 QUADRO DE COMPETÊNCIA 2.4 BANCOS DE TALENTOS 2.5 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 2.6 PROPOSTA DE MELHORIAS RELACIONADAS A GESTÃO DE DESEMPENHO 2.7 AÇÕES 2.8 FERRAMENTAS 2.9 PLANEJAMENTOS 2.10 INSTRUMENTOS INDICADOS 3.0 CONSIDERAÇÕES FINAIS 4.0 REFERÊNCIAL