Idalberto Chiavenato Cap 3

vital para uma organização desse ramo. O processo produtivo da empresa consiste nos seguintes passos: 1 - Compra de matérias-primas (negociação junto aos fornecedores); 2 - Separação e definição das tarefas e no que ira se fabricar; 3 - Processo de fabricação (unir elementos e operação da máquina); 4 - Resfriamento; 5 - Encaminhar o produto para o freezer de vendas. A figura a seguir demonstra o fluxograma em vigor na empresa:

planejadas anteriormente pelo planejamento estratégico, ou seja, “representa uma tentativa da organização de integrar o processo decisório e alinhá-lo a estratégia adotada,...a fim de atingir os objetivos organizacionais anteriormente propostos”(CHIAVENATO, 1994). Durante o planejamento tático, são efetuadas programações e orçamentos, determinação das políticas, procedimentos e objetivos de negócios para as várias subunidades da organização. O planejamento operacional tem a incumbência…

qual a maior necessidade da entidade, para montar nosso plano de trabalho com eficiência e foco. 2. Fechar parcerias com os possíveis doadores (amigos, supermercados e familiares) para que o projeto chegue com êxito ao objetivo proposto pelo grupo. 3 Pontos Fracos: Como se trata de um trabalho social acreditamos que nossa maior dificuldade será o convencimento das pessoas físicas e jurídicas para contribuírem com a campanha. Fica necessária a habilidade de comunicação, organização e…

.................................................................................... |6 | |2.2 Objetivos Específicos ................................................................................... |6 | |3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO ....................................................... |7 | |4 MARCO TEÓRICO .................................................................................

sociais e humanos, portanto sujeitos a grandes variações. Por isso dedicar-se ao estudo de princípios gerais e fundamentais que explicam ocasiões típicas de sistemas abertos. Também o PCP se baseia em princípios fundamentais e não em leis. (Idalberto Chiavenato, Cap.3 pgs. De 12 a 17) Sendo assim os princípios que regem o planejamento são: * Princípio da definição do objetivo: o objetivo deve ser definido de forma clara e concisa, para que o planejamento seja adequado, porque este…

a implementam através da assistência de um consultor interno ou externo".(CHIAVENATO, 2010). Tabela 1: Treinamento X Desenvolvimento TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO CURTO PRAZO LONGO PRAZO PROCESSO QUE DESENVOLVE MENOR TEMPO PROCESSO QUE DESENVOLVE MAIOR TEMPO MAIS OPERACIONAL MENOS OPERACIONAL OBJETIVO SUBJETIVO TEMPORALIDADE / MODULAR CONTINUIDADE RESULTADOS TANGÍVEIS RESULTADOS INTANGÍVEIS Fonte: CHIAVENATO, 2010. Pode-se dizer que Treinar e Desenvolver são processos…

Pesquisa sobre o conceito de inovação .................................................................................. 2.1 Condições para inovação tecnológica ............................................................................... Capitulo 3 Trabalho em equipe ..................................................................................................................... Capitulo 4 Percepção e Comunicação relacionado à arte de administrar…

para atingir seus objetivos e cumprir suas missões. Essa é uma relação de mútua dependência na qual há benefícios recíprocos. (CHIAVENATO, 2004) As pessoas constituem o principal ativo da organização. E as organizações estão percebendo que apenas podem crescer prosperar e manter sua continuidade se forem capazes de aperfeiçoar a participação de seus funcionários. (CHIAVENATO, 2004) A relação que existe entre Gestão de Pessoas e Motivação é o fato dos dois temas tratarem de pessoas e…

.................... 08 2.5 TEORIA COMPORTAMENTAL............................................................................ 09 2.5.1 Desenvolvimento Organizacional........................................................................... 09 3. ÊNFASE NA TECNOLOGIA E NO AMBIENTE................................................ 11 3.1 IMPLICAÇÕES ÉTICAS.......................................................................................... 12 3.2. ÊNFASE NAS COMPETÊNCIAS E NA…

1 INTRODUÇÃO......................................................................................................................4 2 CONFLITOS NO TRABALHO...........................................................................................6 3 ESTÁGIOS DO CONFLITO................................................................................................7 4 TIPOS DE…