Idalberto Chiavenato Cap 3

2012 SUMÁRIO INTRODUÇÃO.........................................................................1 CONCEITO E HISTORICO......................................................2 LIDERANÇA AUTOCRÁTICA................................................3 LIDERANÇA DEMOCRÁTICA...............................................4 LIDERANÇA LIBERAL...........................................................5 PRINCIPAIS CARACTERISTICAS DE UM LIDER..............6 FUNÇÕES DE UM LIDER......................

1- Vadiagem sistemática por parte do operário. O sistema defeituoso de administração. Os métodos empíricos ineficientes utilizados nas empresas. 2- Desconhecimento, pela gerência, das rotinas de trabalho e do tempo necessário para sua realização. 3- Falta de uniformidade das técnicas ou métodos de trabalho. Taylor via a necessidade de aplicar métodos científicos à administração, para garantir a consecução de seus objetivos de máxima produção a mínimo custo. Essa tentativa de…

organizacional é que surgem as conseqüências imprevistas da burocracia Bibliografia: 1. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração: uma visão abrangente da moderna administração das organizações. Revisada e atualizada. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. 2. WEBER, Max. Sociologia. São Paulo: Ed. Atlas, 1979. Cap. 3: A "objetividade" do conhecimento nas Ciências Sociais; 3. WEBER, Max. Ciência e política: duas vocações. São Paulo: Martin Claret, 2003. 4. WEBER,

1. Diagnostico : é o levantamento das necessidades de treinamento a serem satisfeitas. Essas necessidades podem ser passadas, presentes ou futuras. 2. Desenho: é a elaboração do programa de treinamento para atender as necessidades diagnosticadas. 3. Implementação: é a aplicação e condução do programa de treinamento. 4. Avaliação: é a verificação dos resultados do treinamento. Na realidade, as quatros etapas do treinamento envolvem o diagnostico da situação, a decisão quanto a…

..................................... 7 2. PROBLEMATIZAÇÃO............................................................................ 8 2.1. Questões a Investigar........................................................................... 8 3. OBJETIVOS............................................................................................ 9 3.1. Objetivo Geral........................................................................................ 9 3.2. Objetivos Específicos.

e a organização do trabalho. 4. ed. Petrópolis: Vozes, 2011. AUTOR PESSOAL ATÉ 3 AUTORES Indicar o sobrenome, em caixa alta, seguido do prenome, abreviado ou não desde que haja padronização neste procedimento, separados entre si por ponto e vírgula seguidos de espaço" (NBR 6023) Ex: TORTORA, Gerard J.; FUNKE, Berdell R.; CASE, Christine L. Microbiologia. 8. ed. Porto Alegre: Artmed, 2005. AUTORIA COM MAIS DE 3 AUTORES Quando houver mais de três autores, indicar apenas o primeiro,…

Keywords: changes, people, planned. Lista de Figuras Figura 1: Mudanças x Vantagens estratégicas 17 Figura 2: Tipos de Mudança 19 Figura 3: Nível de apoio à mudança x Passagem do Tempo 20 Figura 4: Modelo sequencial de Lewin 23 Figura 5: Estratégias organizacionais 26 Sumário 1. INTRODUÇÃO AO TEMA 7 2. JUSTIFICATIVA 8 3. OBJETIVO DO ESTUDO E PROBLEMATICA 9 EMPRESA X 10 EMPRESA Y 13 4. Embasamento Teórico 16 4.1 Mudança organizacional 18 4.2 A gestão na…

http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1415-52732003000400011&script=sci_arttext>, acesso em 08 de outubro de 2012. 10 Nesse cenário as empresas de fast food têm aumentado seu público e produção em números altíssimos, conforme explica Eloi (2010) 3: Nos últimos anos, a melhoria da renda, a falta de tempo e a busca pela praticidade ƒfizeram com que o mercado de food service crescesse, em média, 15% ao ano e alcançasse um movimento estimado em 160 bilhões de reais em 2009. O…

EMBASAMENTO TEORICO 8 2.1 ORGANIZAÇÕES 8 2.2 - TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO 9 2.3 - SISTEMAS DE INFORMAÇÃO 11 2.4 - ESTRATEGIA 12 2.4.1 - PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 13 2.4.2 - ETAPAS NO PROCESSO DE ALINHAMENTO ESTRATEGICO 14 2.4.3 VANTAGEM COMPETITIVA 15 3 - METODOLOGIA DE PESQUISA 17 3.1 - APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 17 3.2 - TIPO DE PESQUISA 18 3.2.1 - CRITERIOS AVALIADOS NA PESQUISA 18 4 - DESCRIÇÃO DOS RESULTADOS 19 5 - CONSIDERAÇÕES FINAIS 21…

bastante interessante no que se refere à atividade do gestor afirmando que a informação é “(...) a interpretação ou o significado de dados” (DALLEDONNE, 2008, p.120). Para a gestão de uma prestação de serviço, podemos fazer uma adaptação: informação é o 3 significado formado a partir observação e da interpretação de um dado e que pode levar a uma tomada de decisão. Para tomada de decisões política econômica de um país, devemos levar em conta como está formada o seu conjunto de…