Idalberto Chiavenato Cap 16

.................................................................... 15 2 REFERENCIAL TEÓRICO .............................................................................................. 16 2.1 Criação das leis trabalhistas e sua importância............................................................. 16 2.2 Quadro funcional principal objeto, foco em pessoas ..................................................... 17 2.3 Normas e procedimentos dentro de uma organização .......................

em produtos ou serviços com o desempenho esperado, a partir do ensinamento praticado. Para adquirir um bom desempenho profissional, o administrador necessita ter vários tipos de habilidades, que segundo o criador dessa tipologia, Katz (1955 apud CHIAVENATO, 2003), são de natureza: técnica, humana e conceitual. • Habilidade Técnica – é a maneira pela qual se compreende e domina determinado tipo de atividade. Envolve conhecimento com o fazer prático, com objetos físicos e concretos;…

desejado em função de sua aplicação. 15 Maquina de Corte Laser- TRUMPF mod. L 5040 Ano 2008– 6000W Área útil de corte: 4000mm. X 2000mm. Cap. de corte: 25mm. espessura - para aço carbono 19mm. espessura – para aço inoxidável 3mm. espessura - para alumínio Maquina de Corte Laser- TRUMPF mod. L3030 Ano 2007– 3200W Área útil de corte: 3000mm. x 1500mm. Cap. de corte: 19mm. espessura - para aço carbono 13mm. espessura - para aço inoxidável 3mm. espessura – para alumínio A alta…

.........................................................................................................14 Conclusão.................................................................................................................................16 Referências ..............................................................................................................................17 1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo elaborar um Plano de Ação, apresentando…

Estrutura organizacional 0 1.31. O processo de profissionalização 0 1.32. A antiga cultura organizacional 0 1.33. A mudança na cultura organizacional 0 1.34. Resistências encontradas na mudança 0 1.35. Resolução do conflito 0 15. CONCLUSÃO 0 16. REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS 0 1. INTRODUÇÃO Início do texto... 2. CULTURA ORGANIZACIONAL – VISÕES GERAIS A palavra cultura surgiu da antropologia social, no final do século XIX e inicio do século XX, grupos de estudiosos…

Partindo-se da premissa de que um mundo globalizado e competitivo, os modelos empresariais devem-se comprometer com a excelência de seu negócio, introduzindo necessariamente a programação de uma gestão voltada para a estratégia, até mesmo porque, segundo Chiavenato (2010, p.452) destaca que “mudar a mentalidade das pessoas para que elas possam mudar e revitalizar a organização”. Desta forma, um dos principais pontos para ocorrer á mudança, é o comprometimento total dos colaboradores com…

abastecer um processo seletivo da empresa. Na concepção de Chiavenato, (1999) a principal preocupação da organização é buscar candidatos no ambiente interno ou externo, ou seja, a empresa deve estar atenta tanto a colaboradores que se destacam dentro da 4 empresa, como àqueles que estão em busca de algo novo para mostrar seus conhecimentos e capacidades diante desse mercado competidor. 3.2.2 Recrutamento Interno Chiavenato (1999) È quando a empresa foca na parte interna…

características próprias da personalidade e individualidade, aspirações, valores, atitudes, motivação e objetivos individuais) e as pessoas como recursos (dotadas de habilidades, capacidade, destrezas e conhecimento necessário para a tarefa organizacional). (CHIAVENATO, 2004, p.59) As pessoas são o referencial de todas as organizações, a maioria das organizações está dando mais ênfase à gestão de pessoas atualmente como uma das formas estratégicas de alcançar seus resultados.…

................... 14 APO .......................................................................................................................................... 15 ESQUEMA COMPARATIVO DAS TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO ............................ 16 CONCLUSÃO .......................................................................................................................... 17 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ...................................................................................

|15 | | 4.2 Necessidades Humanas Básicas |16 | | 4.3 Ciclo Motivacional |17 | | 4.4 Frustração