Idalberto Chiavenato Cap 16

responsabilidade maior deve ser atribuída ao próprio indivíduo.. Reta Final Agente Administrativo da PF – Noções de Gestão de Pessoas nas Organizações Professor Edmo Menini Gestão de desempenho Referência bibliográfica: CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Editora Campus, cap. 8. Avaliação de Desempenho - Definições  Avaliação do desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos do seu…

organizacionais de forma a atingir um objetivo específico. Quanto à origem da gestão, essa teria se dado desde o início da história. Chiavenato (2003) relata grandes construções como a Muralha da China e as Pirâmides do Egito que não teriam sido possíveis se não fosse à capacidade de gestão: planejamento, organização dos recursos, direção e controle das atividades. Chiavenato destaca ainda os documentos antigos como os papiros egípcios, bem como as famosas parábolas como a de…

– INTRODUÇÃO 11 2 – REVISÃO DE LITERATURA 13 2.1 – GESTÃO DE PESSOAS 13 2.2 - MOTIVAÇÃO 14 2.3 - MOTIVAÇÃO EXTRÍNSECA E MOTIVAÇÃO INTRÍNSECA 15 2.4 – CICLO MOTIVACIONAL 15 2.5 - TEORIAS DA MOTIVAÇÃO NO TRABALHO 16 2.6 - ANTIGAS TEORIAS SOBRE MOTIVAÇÃO OU TEORIAS DE CONTEÚDO 16 2.6.1 - Teoria da Hierarquia das Necessidades 17 2.6.2 - Teoria X e Y 18 2.6.3 - Teoria dos Fatores Higiênicos e Motivacionais de Herzberg 19 2.6.4 - Teoria do ERG 21 2.6.5 - Teoria das Necessidades, de…

..........................13 4 PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS..................................................................15 CONCLUSÃO............................................................................................................16 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................................17 INTRODUÇÃO O setor de recrutamento e seleção é um dos subsistemas de Recursos Humanos mais importantes…

CONTROLE 6 CONCEITOS DE PATRIMÔNIO 8 FONTES DE RECURSOS 9 ANALISE DE MERCADO 11 DEMANDA OFERTA E EQUILÍBRIO DE MERCADO 11 ESTRUTURA DE MERCADO 13 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA DE INFORMAÇÃO PARA A RESPONSABILIDADE SOCIAL 15 CONCLUSÃO 16 REFERENCIAS 17 INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de conceituar com base nas teorias de vários autores, funções administrativas, evidenciando também o conceito de patrimônio, suas fontes de origens de recursos para constituição…

compradores e vendedores 11 5.2.1.1 Grau de diferenciação do produto 11 5.2.1.1.1 Grau de dificuldade ou barreiras á entrada de novas firmas no mercado 11 6 CONTABILIDADE SOCIAL COMO FERRAMENTA PARA RESPONSABILIDADE SOCIAL 13 7 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 INTRODUÇÃO As organizações evoluem a cada dia. Adaptam-se as novas formas de se vender um produto ou serviço. Procuram estar em dia com seus clientes, que cada vez mais se tornam exigentes. Toda…

Conceitual Segundo Chiavenato, Idalberto (2009 pags. 93 – 107) é preciso ser eficaz para proporcionar resultados à organização e eficiente para progredir pessoalmente na vida. A organização depende de pessoas, recurso indispensável e inestimável. Assim, a interdependência de necessidades da organização e do indivíduo é imensa, pois tanto as vidas como os objetivos de ambos estão inseparavelmente ligados e entrelaçados. Em, (Gestão de pessoas, 2008 pag. 5), Chiavenato diz que o…

MAPEAMENTO DO AMBIENTE INTERNO 13 3.1 Clima Organizacional, 13 3.2 Cultura Organizacional, 14 3.3 Estrutura Organizacional, 15 3.4 Recrutamento e Seleção de Pessoas, 15 3.5 Cargos e Salários, 16 3.6 Treinamento e Desenvolvimento, 16 3.7 Plano de carreira, 17 3.8 Avaliação de desempenho, 17 3.9 Benefícios Sociais, 19 3.10 Saúde e Segurança no trabalho, 19 3.11 Ambiente tecnológico , 20 3.12…

ou a organização como um todo perseguirá no futuro.Para executar as funções de administração com sucesso, os administradores necessitam de habilidades técnicas, conceituais e de decisão,habilidades interpessoais e de comunicação. Segundo Idalberto Chiavenato, nas organizações as mudanças se refletem nas estruturas e nos processos organizacionais que são definidos para trabalhar continuamente, sem interrupções para o crescimento da organização. A falta de preparo do gestor para lidar…

|11 | |Figura 2 –Os quatros tipos de mudanças de comportamento através do treinamento –Fonte: Chiavenato(2004) p. 340 | | | |17 | |Figura 3 - As quatro etapas do processo de treinamento-Fonte: Chiavenato(2004) p. 342. |18 | LISTA DE TABELAS |Tabela 1 – Cronograma de Elaboração