Idalberto Chiavenato Cap 16

é uma tarefa complexa, onde as pessoas devem ser tratadas como pessoas dotadas de características pessoais e profissionais. Elas “podem ampliar ou limitar as forças e fraquezas de uma organização, dependendo da maneira como elas são tratadas.” (CHIAVENATO 1999a, p. 09). O objetivo da Gestão de Pessoas é desenvolver condições organizacionais de satisfação das pessoas, alcançando os objetivos individuais e desenvolver um contingente de pessoas com habilidades para satisfazer os objetivos…

.................14 4.1.1 MRP/MRP II(Material Requirements Planning).........................................................15 4.1.2 OPT (Optimized Production Technology)....................................................................16 5 Controle de Estoque...............................................................................................................17 5.1 Previsão de Estoque.....................................................................................

254 Introducao a Teoria Geral da Administracao • IDALBERTO CHIAVENATO NO INICIO DO SECULO XX, MAX WEBER, um sociologo alemao, publicou uma bibliografia a respeito das grandes organizacoes da sua epoca. Deu-lhes o nome de burocracia e passou a conside- rar o seculo XX como o seculo das burocracias, pois achava que essas eram as organizacoes caracteristi- cas de uma nova epoca, plena de novos valores e de novas exigencias. 0 aparecimento das burocracias coincidiu com o despontar do…

........... 11 12,13 e 14. 4.2 Quadro comparativo: Quais as principais propostas das teorias da administração e como são utilizadas nos dias atuais.................................................................................................15 16 e 17. 4.3. Considerações Finais....................................................................................................18 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Referências de sites...........................................................

sua personalidade, atitudes, percepção, aprendizagem e motivação. As pessoas passam a maior parte de seu tempo vivendo ou trabalhando dentro de organizações, isto gera impacto sobre as vidas e sobre a qualidade de vida dos indivíduos. CHIAVENATO, Idalberto – (Recursos Humanos. Ed. Compacta. 3. ed. São Paulo: Atlas, 1994). Comportamento Organizacional refere-se ao estudo de indivíduos e grupos atuando em organizações. Preocupa-se com a influência das pessoas e grupos sobre as…

MERCADOS-----------------------------------------------------------------------15 2.9 PRINCIPAIS CONCORRENTES----------------------------------------------------------------15 2.10 PRINCIPAIS CLIENTES--------------------------------------------------------------------------16 3. RECURSOS HUMANOS-------------------------------------------------------------------------17 3.1 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS---------------------------------------17 3.1.1 ESTRUTURAS…

................................................................................................................15 2.4 Capitulo 4.......................................................................................................................16 3. CONCLUSÃO................................................................................................................18 REFERÊCIAS…

Introdução ................................................................................................................. 9 1. Parte Teórica ..................................................................................................... 16 2. Parte Prática ...................................................................................................... 30 Conclusão ................................................................................................................ 36

na Administração 13 6.1 Principais características da organização burocrática 15 6.1.1 Carácter legal das normas e regulamentos 15 6.1.2 Carácter formal das comunicações 15 6.1.3 Carácter racional e divisão do trabalho 15 6.2 Vantagens da Burocracia 16 6.3 Racionalidade Burocrática 17 6.4 Consequências previstas 17 7. Teoria das relações humanas 18 7.1 Críticas à teoria das relações humanas 18 8. Conclusão 20 9. Bibliografia 21 Gestão de Recursos Humanos Discentes: Docente:

problemas administrativos decorrentes da época. Enfatiza a preocupação dos administradores (empresários, diretores e, principalmente, gerentes) em dar organização a uma série de modelos e técnicas administrativas. A Teoria Neoclássica, tratada por Chiavenato, retoma os aspectos discutidos na Teoria Clássica, que são revistos e atualizados dentro de um conceito moderno de Administração, conciliando esta abordagem com contribuições importantes de Teorias subseqüentes. Principais…