Idalberto Chiavenato As Novas Abordagens

Administração de Empresas Etapa 1 Introdução à Teoria Geral da Administração, os primórdios da Administração e Abordagem Clássica da Administração INTRODUÇÃO Para inicio deste trabalho é necessário lembrar o conceito de Administração que é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros, é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos a fim de alcançarem objetivos. Nas próximas…

GESTÃO DE PESSOAS: UMA NOVA PERSPECTIVA Messias Rocha de Lira Angela Busse RESUMO Este artigo é uma análise de textos, a partir dos estudos do Professor André Luiz Fischer, da Professora Janete Knapik, do Professor-Doutor Idalberto Chiavenato, sobre o tema, com a influência das teorias para uma nova perspectiva de futuro na gestão de pessoas. Os autores apontam o alerta para a velocidade e a necessidade das mudanças nas organizações como marca distintiva do período que…

.... 5.4 Abordagem incompleta da organização....................................................................... 5.5 ausência da comprovação cientifica............................................................................. 5.6 Limitação do campo e aplicação.................................................................................. 5.7 Abordagem normativa e prescritiva............................................................................... 5.8 Abordagem de sistema

preparado para ouvir a imagem que outros tem dele pode trazer complicações para si. Referências Bibliográficas CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas : e o novo Papel dos recursos humanos nas organizações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. CHIAVENATO, Idalberto. Recursos Humanos: edição Compacta. 5ª ed. São Paulo: Atlas, 1998. PONTES, Benedito Rodrigues. Avaliação de Desempenho: nova Abordagem. 9ª ed. São Paulo: LTR, 2005.

5/12/2015 Características • Foco nas pessoas de forma mais ampla; • Desdobramento da teoria das Relações Humanas; 4.5 TEORIA COMPORTAMENTAL • Novas Proposições sobre Motivação Humana. • Forma de Administrar: Teoria X e Y. Hierarquia das Necessidades por Maslow • Trabalho criativo e desafiante • Diversidade e autonomia • Participação nas decisões Necessidades de Auto-realização • Somente quando o nível inferior está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no…

Professor Luis César G. de Araujo acrescenta: “... treinar refere-se a processos que colocam à disposição da organização condições facilitadoras de aprendizagem. E aprendizagem diz respeito à adaptação as novas realidades. Sabemos que novas realidades surgem em velocidade espantosa, exigindo técnicas novas direcionadas a rápidas adaptações, evitando perda de qualidade e queda na imagem de organização moderna e de progresso contínuo.” (ARAUJO, 2006, p.118-119) Percebemos que o…

a procura de novos produtos e novos mercados. racionalização do uso dos recursos em expansão: a ênfase reside na estratégia de mercado para abranger novas linhas de produtos e novos mercados. Os canais de autoridade e de comunicação da estrutura funcional, inadequados para responder à complexidade crescente de produtos e operações, levaram à nova estrutura divisional departamentalizada. Conclusão: Diferentes ambientes levam as empresas a adoptar diferentes estratégias, que exigem…

a procura de novos produtos e novos mercados. racionalização do uso dos recursos em expansão: a ênfase reside na estratégia de mercado para abranger novas linhas de produtos e novos mercados. Os canais de autoridade e de comunicação da estrutura funcional, inadequados para responder à complexidade crescente de produtos e operações, levaram à nova estrutura divisional departamentalizada. Conclusão: Diferentes ambientes levam as empresas a adoptar diferentes estratégias, que exigem…

Desenvolvimento de Liderança O objetivo primário da delegação é conseguir que o trabalho seja feito por outra pessoa. Não apenas tarefas simples como ler instruções e girar uma alavanca, mas também tomada de decisão e mudanças que dependem de novas informações. Com delegação, seu pessoal tem a autoridade para reagir a situações sem ter que consultá-lo a todo instante. A arte de saber delegar é cada vez mais uma necessidade dentro de uma organização, principalmente no que se refere à…

neoclassTEORIA NEOCLÁSSICA Teoria neoclássica da administração é o nome dado a um conjunto de teorias que surgiram na década de 50, propondo uma retomada das abordagens clássica e cientifica da administração. Temos como principal referencia desta teoria: PETER DRUCKER, com a participação de autores como Willian Newman, Ralph Davis, Louis Allen, Ernest Dale, Geoge Terry. *OS PRINCIPAIS CONCEITOS ABORDADOS POR ESTA TEORIA SÃO: Ênfase na prática da administração: Os autores…