Idalberto Chiavenato As Novas Abordagens

Questão 1 Nota: Não gerada De acordo com autores como Soto (2005) e Chiavenato (2010), as organizações contemporâneas atuam sob um novo panorama em que as mudanças são cada vez mais rápidas e intensas, exigindo capacidade de adaptação e de inovação. Sobre o atual panorama de atuação das organizações é correto afirmar: I - as organizações atuam em um mercado fechado e competem exclusivamente com seus concorrentes locais; II - as organizações que querem competir no mercado global…

| |Comportamento Organizacional. Visão Sistêmica. Mudança Organizacional. Comportamento Individual. Formação dos grupos. Equipe. | |Liderança. Ética e Competitividade. A nova administração. Comunicação. | |Objetivos | |Possibilitar ao aluno desenvolver

incluindo os decorrentes de mudanças. A evolução da administração, com o surgimento de teorias estruturadas, está relacionada com o evento de crescimento do número de organizações e a necessidade de assegurar a produtividade das mesmas. Segundo Chiavenato (2010, PLT pg. 34) a história das organizações pode dividida em seis fases: Artesanal (desde antiguidade até aproximadamente 1780), Transição de Artesanato para Industrialização (1781 a 1860), Desenvolvimento Industrial (1861 a 1914),…

E ainda, observar a relação dos colaboradores com a sociedade do conhecimento e a cultura organizacional presentes na organização informal. Alguns princípios são básicos para que a empresa comece a desenvolver um projeto de Educação Corporativa. Abordagens como educação e aprendizagem direcionada ao objetivo organizacional, a importância da informação e sua transformação em conhecimento concreto, como a cultura organizacional favorece o processo de educação e assimilação do conhecimento,…

ADM 1SA SEMESTRE (PERÍODO) DISCIPLINA: Administração I CARGA HORÁRIA: 36 horas/aula EMENTA Abordagem Histórica da Administração. Administração Científica. A Teoria Clássica da Administração. A Teoria das Relações Humanas. A Teoria Neoclássica. A Teoria Estruturalista. OBJETIVO(S) (1) Geral: Compreender a trajetória do pensamento administrativo, a sua relação com a formulação estratégica e as novas tendências na administração. (2) Específicos • • • Analisar a visão…

interna ou externamente. englobando portanto o ambiente geral, ambiente operacional e ambiente interno. O ambiente geral é formado por um conjunto amplo de variáveis externas que envolvem e influenciam indiretamente todas as organizações. Para Chiavenato (2000), essas variáveis são tecnológicas, políticas, econômicas, legais, sociais, demográficas e ecológicas. As variáveis ou fatores tecnológicos são a aplicação do conhecimento científico na organização. A medida que a tecnologia…

Vantagens da abordagem sistémica das organizações Uma das principais vantagens da teoria sistémica foi pôr em evidencia as relações da organização com o seu meio ambiente. Uma segunda consequência prática refere-se ao papel do gestor. A terceira vantagem está directamente ligada à equifinalidade dos sistemas. Uma última implicação para a teoria das organizações advém do facto de a analogia sistémica trazer uma nova perspectiva sobre a evolução das empresas. Limites da abordagem…

Introdução: São muitas as razões pela qual uma instituição pode falir ou fracassar,tanto as novas como as velhas ,se não observar os requisitos essenciais de um bom administrador.O mais comum dos fracassos é uma administração deficiente,não pautada em requisitos fundamentais para o administrador da atualidade.Diante de tantas técnicas,pode deixar muito á desejar ao escolher algo que não seja propício as suas finalidades e metas.Não podemos esquecer que o mundo do trabalho vem…

durante a Revolução Industrial com a racionalização do trabalho no nível operacional como base a divisão do trabalho, a especialização do trabalhador, a padronização das tarefas, a gratificação no salario. Cada teoria foi criada possuindo uma “abordagem” e, significa dizer que, cada estudo que se transformou em uma teoria teve um enfoque, uma maneira de enfatizar ou evidenciar os valores e relações econômicas, sociais e políticas da época em que foram criadas.Provando o avanço…

Desenvolvimento de Liderança O objetivo primário da delegação é conseguir que o trabalho seja feito por outra pessoa. Não apenas tarefas simples como ler instruções e girar uma alavanca, mas também tomada de decisão e mudanças que dependem de novas informações. Com delegação, seu pessoal tem a autoridade para reagir a situações sem ter que consultá-lo a todo instante. O profissional tem que saber que a arte de saber delegar é cada vez mais uma necessidade dentro de uma…