Idalberto Chiavenato As Novas Abordagens

ADMINISTRAÇÃO................................................................22 1.4 ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO......................................24 1.4.1 AS FUNÇÕES BÁSICAS DA EMPRESA.................................................25 1.4.2 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO..........................................................26 1.4.3 OS 14 PRINCÍPIOS GERAIS DA ADMINISTRAÇÃO..............................27 1.5 ABORDAGEM NEOCLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO..............................29…

futuro, é controlar o futuro e ter a tomada de decisão. Para manter se nesse mundo globalizado é preciso novas estratégias, inovar e utilizar de sagacidade, elaborar planos cada vez mais estratégicos. “Trata-se de uma fase de transição e de metamorfose, uma espécie de corrida em direção ao futuro que incentiva esforços de modernização e de reestruturação de países e de organizações.” (CHIAVENATO 2004, p.66) nota de rodapé (CITAÇÃO NA INTRODUÇÃO?? Integrando-se a esse contexto de…

SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 2.1.1 Recrutamento de Pessoas “Recrutamento é o processo de atrair candidatos para uma vaga, anunciando e tornando atrativo para os candidatos disponíveis no mercado. Buscando candidato dentro e fora da organização”. (CHIAVENATO, 1983) França (2013, p. 29) Afirma que recrutamento é a primeira fase para preencher uma vaga em aberto no processo de admissão. Segundo Pontes (2010, p. 92) as etapas de recrutamento de pessoal são as seguintes:…

sociedade e na vida das pessoas, acelerando as mudanças ambientais (CHIAVENATO, 2004, P. 24). Nossos avôs, são filhos do que se convencionou chamar de a Era Industrial. A Era Industrial, foi um período que despontou no início do século XX e se caracterizou por um período de mecanização da produção, de uma severa e profunda reformulação na concepção do trabalho mudando, inclusive, a estrutura social e comercial da época. (CHIAVENATO, 2000, p. 30-31). Em 1990, teve inicio esse período…

precisamos conhecer a teoria das relações humanas que enfatiza as pessoas. Desenvolvemos nossa pesquisa utilizando os livros da Teoria Geral da Administração dos anos de l999 e 2009 com seus respectivos autores Chiavenato e Lacombe, Introdução à Teoria Geral da Administração de Chiavenato do ano de 2004 e o livro Projetos e Relatórios de Pesquisa em Administração de Vergara do ano 2003. Estudamos e nos aprofundamos nos capítulos que compõem a Teoria das Relações Humanas para o…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: UMA ANALISE DAS COMPETENCIAS INDIVIDUAIS. Francisco Alisson Nogueira Braga¹ Resumo: A gestão de pessoas é uma importante função dentro da empresa. As diversas abordagens sobre o assunto, sempre remetem a ênfase nas pessoas, no inicio visando apenas a produção, mas com o passar do tempo foi percebido a importância do estudo desde as formas de motivação até a análise das competências de cada um dos indivíduos, recompensando-os por suas qualidades e não por…

planejamento de programa-mestre de produção, até a produção e a entrega do produto final. Deve estar envolvido na alocação e no controle da maior parte dos principais recursos de uma empresa: fabricação, equipamento, mão-de-obra e materiais.” Segundo (CHIAVENATO, 2005, p. 95) “A administração de materiais consiste em se ter os materiais necessários, na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa”. Para…

diversos autores, sobre a gestão de pessoas com o intuito de proporcionar uma melhor elucidação do papel basilar dos recursos humanos nas organizações. De modo a um melhor entendimento relativamente à evolução da gestão de pessoas, foi realizada uma abordagem histórica a esta temática, bem como à gestão de pessoas no mundo contemporâneo, suas mudancas e transformacoes no cenario mundial. Este artigo pretende refletir sobre três eras organizacionais: a era industrial clássica, a era…

valores as empresas, e com isso a avaliação de desempenho vem sendo uma ferramenta que acrescenta ideia ao negocio da empresa. Conforme Chiavenato (2004 p. 258) “As praticas de avaliação de desempenho não são novas. Desde que uma pessoa deu emprego à outra, seu trabalho passou a ser avaliado em termos de relação entre custos e benefícios”. Chiavenato conceitua que a avaliação de desempenho é uma apreciação da evolução/desempenho de cada pessoa no cargo em que exerce em sua…

análise de comportamentos baseada em múltiplos inputs, utilizando múltiplas técnicas, métodos e instrumentos de avaliação, baseados nas competências a avaliar. Tem a participação de vários observadores. Headhunting[editar | editar código-fonte] Abordagem confidencial e direta de quadros superiores, com o objetivo de selecionar os profissionais que se destacam no seu setor de atividade, quer pelos seus conhecimentos técnicos quer pela sua experiência. Interim management[editar |…