Idalberto Chiavenato 2004 Motivaçao

No final do século XIX e no início do século XX com a Revolução Industrial já consolidada, os investimentos para aumentar a eficiência nos processos industriais geraram um novo modelo de motivação incentivando novos rumos aos negócios, esses investimentos originaram modelos de gerenciamento. Os modelos de motivação pré-revolução industrial consistiam no estilo punitivo, gerando um ambiente estressado e ¹Acadêmico do curso de Psicologia da Universidade Luterana do Brasil (ULBRA)…

patrimônio, melhorando seus próprios processos internos e incrementando qualidade e produtividade às suas tarefas, bem como aos seus produtos e serviços. Contudo, o cliente sai ganhando. Isto faz parte integrante da competitividade empresarial. (Chiavenato, 1996, p.189), dessa forma todos os processos e etapas de produção na empresa ficam mais ágeis diminuindo o tempo de execução das tarefas e ao mesmo tempo aumentando a qualidade dos produtos. Para garantir a produção e o prazo de…

Clássica da Administração. Essa teoria é relacionada ao fator respeito pelo trabalhador e pelo seu trabalho e também respeito com a empresa e colegas de trabalho. A partir da TRH surge outros fatores que dão importância ao campo da administração, motivação, liderança, comunicação, organização informal e a dinâmica de grupo, todas buscam a qualidade de vida no trabalho, que também envolve as necessidades do indivíduo e da instituição. Com as técnicas de RH, pode-se aumentar a…

simbólicas Todos os diferentes níveis hierárquicos de uma organização Todos os diferentes tipos de organizações A análise intra-organizacional e análise interorganizacional. Bibliografia: Introdução a Teoria Geral da Administração Autor: Idalberto Chiavenato - 6 Edição Editora: Campus Introdução à Administração Autor: Antônio Cesar Amaru Maximiano Editora: Atlas Teoria das Relações Humanas A Teoria das Relações Humanas foi um marco quanto à quebra de paradigmas…

aplicados e testados na busca de soluções desses problemas. As informações foram analisadas por meio de livros, revistas e artigos referentes ao tema e ao problema da pesquisa. 2 REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Rotatividade de pessoal Segundo Chiavenato (2004), Rotatividade é o resultado da saída de alguns funcionários e a entrada de outros para substituí-los. Quase sempre, a saída de um funcionário corresponde à entrada de outro para ocupar o seu posto. A saída de um funcionário é…

identidades e a necessidade de saber usá-las, de saber renová-las e mantê-las. São os nossos valores, conceitos, experiências, as nossas vivências. Pergunta 2 Chiavenato nos diz que a motivação está diretamente ligada a três fatores. São eles: Respostas: Expectativa, valência e instrumentalidade. Comentário: Chiavenato nos diz que a motivação está diretamente ligada a três fatores: Expectativa: esse fator está relacionado aos objetivos individuais e à força do desejo de atingir tais…

vez mais dos ativos intangíveis, ou seja, não palpáveis, que atualmente representam a maior parte do valor das empresas e o conhecimento gerado pelas redes informais também devem ser considerados. Antonio C. Amaru Maximiano Segundo Maximiano (2004, p.279), “o valor percebido dos resultados depende da satisfação ou insatisfação associada a sua obtenção e representa o atrativo que vai desencadear o esforço inicial”. O valor atribuído às recompensas é relativo e varia de uma pessoa…

Assis Luíza Barbosa Caldeira Mariana Maria Marques Nayara Rúbia dos Santos Comportamento Organizacional: Teorias da Motivação Uberaba/MG 2012 Introdução Atualmente a busca pela valorização do fator humano nas organizações tem crescido muito, com isso muito se tem falado sobre a importância da motivação para o bom funcionamento das organizações, pois o grau de desempenho dos colaboradores é determinado pelo o que os motiva.…

Administração ....................................................................................... 6 III. Habilidades e Papéis Administrativos ..................................................................... 7 IV. Definição de Motivação ........................................................................................ 10 A. Ciclo Motivacional................ ................................................................... 11 V. Teoria Comportamental da…

MÉTODOS DE MOTIVAÇÃO EMPRESARIAL: COMO ELES INFLUENCIAM NA LUCRATIVIDADE DA EMPRESA SUMÁRIO Capa.......................................................................................................................... 1 Folha de rosto........................................................................................................... 2 Sumário..................................................................................................................... 3