Homem Economico Organizacional Social E Complexo

pesquisas verificaram que as condições sob a quais as empresas trabalham são ditadas “de fora” delas, isto é, do seu ambiente externo. As contingências externas oferecem oportunidades e imperativos ou restrições e ameaças que influenciam a estrutura organizacional e os processos internos das empresas. Por isso, não há um único e melhor jeito (the Best Way) de organizar. Tudo depende. Ambiente Ambiente é o contexto que envolve externamente a organização (ou o sistema). Como a…

Comportamento Organizacional é um campo de pesquisa que ajuda a prever, explicar e possibilitar a compreensão de Comportamentos nas organizações. É composto por: - Comportamento Microorganizacional: dos indivíduos; - Comportamento Mesoorganizacional: dos grupos e equipes; - Comportamento Macroorganizacional: das empresas. Tem suas origens nas ciências sociais e se baseia na: - abordagem da Administração Científica, aumento da eficiência no trabalho e nos processos de produção; -…

Os objetivos organizacionais e individuais. c) A organização formal e a informal. d) As autoridades de linha e funcional. e) A justaposição dos elementos de um sistema. 163- A homeostase é também chamada: (Cap. 17) a) Feedback b) Input c) Output d) Thoughput e) Equilíbrio dinâmico ou auto-regulação. 164- Quanto à sua constituição os sistemas podem ser: (Cap. 17) a) Físicos ou concretos e abstratos. b) Abertos e fechados. c) Naturais e artificiais. d) Simples e complexos.…

e oposição à Teoria Clássica da Administração. (CHIAVENATO, 2004, p.83). A abordagem humanista da teoria organizacional contrariou vários postulados da abordagem clássica de Fayol e da administração cientifica de Taylor. A ênfase na estrutura e nas tarefas foi substituída pela ênfase nas pessoas. O ponto fundamental da Teoria Neoclássica é o que designa a Administração como uma técnica social básica. Isto levar necessidade de o administrador conhecer, além dos aspectos técnicos e…

do conhecimento administrativo. 2. Processos gerenciais e as relações com os fatores humano, tecnológico e econômico. 3. Gestão por processo. 4. Planejamento das organizações. Aula 2- 15/04 5. Estrutura das decisões empresariais. 6. Eficiência, eficácia e efetividade. 7. Responsabilidade corporativa. 8. Modelos organizacionais Aula 3- 22/04 9. Criatividade e inovação organizacional. 10. Comunicação. 11. Gestão de pessoas e competências. Aula 4 - 29/04 12. Administração participativa.13

Homem Complexo O Homem Complexo surgiu da escola de abordagem contingencial. Segundo essa mesma escola, o Homem Complexo , advém de um sistema de complexos valores, percepções, características e necessidades pessoais. Como existe uma forte relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas para o alcance dos objetivos, o homem complexo se vê inserido dentro desse sistema. Portanto, ele também é suscetível de manter seu equilíbrio interno diante dos…

visualizar “a organização como uma unidade social complexa com necessidade de interação entre grupos sociais. Ajuste maior entre Teoria Estruturalista com Teoria de Relações Humanas, que compartilham alguns dos objetivos da organização (como a viabilidade econômica da organização), mas podem se opor a outros (como a maneira de distribuir os lucros). Seu maior diálogo foi com a Teoria das Relações Humanas. A influencia do estruturalismo nas ciências sociais e sua repercussão destas no …

SUELY MASTROROSO O HOMEM NO CONTEXTO DO TRABALHO UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO-UNINOVE SÃO PAULO 2010 SUELY MASTROROSO O HOMEM NO CONTEXTO DO TRABALHO REALIZADA EM SETEMBRO/2010 Trabalho para compor a 1ª. Avaliação da disciplina Comportamento Organizacional, do Curso de Tecnologia em Marketing da Universidade Nove de Julho - UNINOVE. Orientadora: Profa. Thamar Duarte de Oliveira UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO-UNINOVE SÃO PAULO - 2010 SUMÁRIO INTRODUÇÃO

Macedo – RA. 364954 POLO COTIA 2013 SUMÁRIO 1 – Introdução__________________________________________________ Pg. 2 2- Mudança Organizacional – Dados Da Empresa Escolhida____________ Pg. 3 3 – Mudança Organizacional e Quebras de Paradigmas________________Pg. 4 3.1-Teoria Clássica da Administração. _______________________________Pg. 4,5 3.2-A teoria da…

mistos (materiais e sociais) Objetivos organizacionais x individuais: Conflitos inevitáveis e mesmo desejáveis que levam à inovação. Resultados Almejados: Máxima eficiência. • Teoria Comportamental Características básicas: Ciência comportamental aplicada. Concepção do Homem: Homem administrativo. Comportamento organizacional do indivíduo: “Ser” racional tomador de decisões quanto à participação nas organizações. Sistema de Incentivos: Incentivos mistos (Materiais e sociais).…