Gustavo Tobias

A TEORIA DA CONTINGÊNCIA
A Teoria da Contingência enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Existe uma relação funcional entre as condições do ambiente e as técnicas administrativas necessárias para o alcance eficaz dos objetivos da organização. Tudo é relativo. Tudo depende. Dentro de uma relação funcional não há uma causalidade direta entre as variáveis independentes (variáveis ambientais) e dependentes (técnicas administrativas). Essa relação funcional é do tipo “se” “então”. O reconhecimento, diagnóstico e adaptação à situação são fundamentais para a abordagem contingencial. Contudo, as relações funcionais entre as condições ambientais e as práticas administrativas precisam ser constantemente identificadas e ajustadas.

Origens da Teoria da Contingência
A Teoria da Contingência é também designada Escola Ambiental e surgiu a partir dos resultados de várias pesquisas. As pesquisas, cada qual isoladamente, pretendiam confirmar se as organizações mais eficazes seguiam os pressupostos da Teoria Clássica, como divisão do trabalho, amplitude de controle, hierarquia de autoridade etc. Os resultados conduziram a uma nova concepção de organização. Essas pesquisas verificaram que as condições sob a quais as empresas trabalham são ditadas “de fora” delas, isto é, do seu ambiente externo. As contingências externas oferecem oportunidades e imperativos ou restrições e ameaças que influenciam a estrutura organizacional e os processos internos das empresas. Por isso, não há um único e melhor jeito (the Best Way) de organizar. Tudo depende.

Ambiente
Ambiente é o contexto que envolve externamente a organização (ou o sistema). Como a organização é um sistema aberto, ela mantém transações e intercâmbio com o ambiente que a rodeia. Portanto, tudo o que ocorre externamente no ambiente passa a influenciar internamente o que ocorre na organização. A análise das organizações dentro de uma abordagem múltipla envolvendo a interação entre