Hitt Michael

regulamentadores. Esses elementos exercem influência direta na organização, em suas ações competitivas e em suas mudanças estratégicas. Os argumentos citados a seguir, foram elaborados a partir dos fundamentos discutidos por Andrade e Amboni (2009), Hall (2005), Hitt; Ireland; Hoskisson (2008), Stoner (1985) e Thompson (1976). Os clientes são indivíduos ou organizações que utilizam ou poderiam utilizar determinado serviço ou produto. A ação direta é intensificada na ocorrência de…

Sumário Introdução 5 1 - História Vida Nova 6 3 - Michael Porter 7 4 - As Cinco Forças de Porter 8 4.1 - Introdução 8 4.2 - Rivalidades entre os Concorrentes 8 4.3 - Ameaça de Novos Entrantes 9 4.4 - Ameaça de um Produto Substituto 9 4.6 - Poder de Barganha dos Clientes 10 Está relacionado diretamente com os clientes, sendo, portanto uma parte bem importante para o comércio. Sem compradores não existe um motivo de existência de uma empresa, logo devem ser tratados com forma…

para Hitt, Ireland e Hoskisson (2008), estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva. Para a realização deste trabalho, discutir os aspectos da Administração Estratégica torna-se muito mais relevante do que a definição do conceito de estratégia. 5.2.1 Os Ambientes Interno e Externo O Ambiente Interno são os Recursos, Capacitações e Competências Essenciais de uma organização. Para…

visão de futuro leva para as empresas melhores lucros, além de um melhor relacionamento com o meio ambiente e sociedade, assim deixando as a frente das outras. REFERENCIAS MINTZBERG, Henry et al. Safári de Estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2000. HITT, Michael A.; IRELAND, R.Duane; HOSKISSON, Robert E. Adminitração Estratégica. São Paulo: Pioneira, 2002.

os desafios que o mercado impõem. Sem uma liderança estratégica eficiente, a probabilidade de uma empresa apresentar boa performance ao mesmo tempo em que enfrenta os desafios da economia mundial diminui drasticamente. R. Duane Ireland e Michael A. Hitt (1999) Um líder tem que ter a capacidade de descobrir novos talentos , ser fonte de orientação e desenvolver a equipe, bem como estruturar a organização com novas atividades promovendo um melhor clima organizacional , motivando…

que reduz valor através do desempenho dos gerentes. Estudo de Caso Referências Unilever. Nossas Marcas. Disponível em: Acesso em: 09/04/2010 às 15h36min. ESPM. Central de Cases. Disponível em: Acesso em: 09/04/2010 às 16h44min. Hitt. Michael A. Administração Estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. Obrigada!

estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2 ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2005. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. Capítulo 6. 24 ed. São Paulo: Atlas, 2007. HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica: competitividade e globalização. 2 ed. São Paulo: Thomson Learning, 2008.

Gestão de Negócios – conceito - Cultura Organizacional - Criação de Valor - Risco, Retorno, Produtividade, Eficácia - Inovação e Sustentabilidade - Formulação de Estratégias - Implantação de Estratégias. Bibliografia Básica: WATKINS, Michael – Negociação: Seu Mentor e Guia para o Gerenciamento – Rio de Janeiro: Ed. Record, 2009. DRUCKER, Peter F. – Administração para o Futuro – São Paulo: Ed. Pioneira, 1992. BETHLEM, Agricola – Gestão de Negócios: uma Abordagem Brasileira – Rio

identificar seus potenciais, definir seus objetivos e, dessa forma saber como atuar no mercado. Somente com esse conhecimento será possível formular estratégias bem estruturadas, que possam trazer a vantagem competitiva à empresa. De acordo com Hitt; Ireland e Hosrisson (2002) a estratégia empresarial é o caminho traçado, o plano de ação para se chegar aos objetivos da empresa, levando em consideração seus recursos, suas competências essenciais, seu conhecimento do mercado, entre…

porte muitas vezes acha-se que não é necessário planejar, mas como já visto a ferramenta planejar é de extrema importância para ter o melhor aproveitamento das oportunidades e ganhos maiores de lucros, e auxiliar se utilizada adequadamente. Conforme Hitt; Ireland e Hoskisson (2008, p. 6) “O processo de administração estratégica é o conjunto completo de compromissos, decisões e ações necessários para que a empresa obtenha vantagem competitiva e retornos acima da média.” Na empresa não…