Hitt Michael

interna, identificar seus potenciais, definir seus objetivos e dessa forma saber como atuar no mercado. Somente com esse conhecimento é possível formular estratégias bem estruturadas que possam trazer a vantagem competitiva à empresa. De acordo com Hitt; Ireland e Hosrisson (2002) a estratégia empresarial é o caminho traçado, o plano de ação para se chegar aos objetivos da empresa, levando em consideração seus recursos, suas competências essenciais, seu conhecimento do mercado, entre…

geral, é fundamental avaliar a importância dessas mudanças ou tendências ambientais na admi-­‐ nistração estratégica da empresa. Fonte: Adaptação de HITT, IRELAND, HOSKISSON (2011, p. 37). 4 Ambientes da organização Ambiente geral: é um nível de ambiente externo à organização, formado por componentes (econômico, social, político, legal e tecnológico) que normalmente

00 Recursos + Capacitações + Competências Essenciais = Vantagem Competitiva Sustentável Os recursos (e a gestão destes) são pontos cruciais na geração de vantagem competitiva sustentável e na obtenção de retornos acima da média. Para Michael A. Hitt et al.: Os recursos são a base para a estratégia e os grupos exclusivos de recursos geram vantagens competitivas que levam à criação de riquezas (...) os recursos são as fontes de capacitações, algumas das quais levam à criação…

| | | |ADM |WILLIAMS, CHUC |Básica |Livro | |ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA: COMPETITIVIDADE E GLOBALIZAÇÃO |HITT, MICHAEL A. / HOSKISSON, ROBERT E. / |Complementar |Livro | | |IRELAND, R. DUANE | | | |ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA NA…

1999.  SALIM, César et al. Administração Empreendedora: teoria e prática usando estudos de casos. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.  CHIAVENATO, Idalberto Alberto, SAPIRO Arô. Planejamento Estratégico. Rio de Janeiro: Editora Elsevier, 2009.  HITT, Michael A. Ireland, DUANE, R. Hoskisson. Administração Estratégica, São Paulo: Editora Thonson, 2002. Complementar:  BIRLEY, Sue e MUZYKA, Daniel. Dominando os Desafios do Empreendedor – Financial Times, São Paulo, Ed. Makron Books, 2001. …

analisar os concorrentes e retirar conclusões sobre os posicionamentos estratégicos mais rentáveis, sobre os movimentos estratégicos dos concorrentes e sobre os principais factores críticos de sucesso. 3 – O Autor do livro Administração Estratégica Michael A.Hitt diz que expressão grupo estratégico é empregada para descrever padrões competitivos visíveis em uma soma de empresas que concorrem entre si em todo o setor ou em um segmento deste (por exemplo, um grupo de clientes com…

2006, p.234)... para citações de autor lido (BÜRDECK, 2006 apud COBALT, 2000, p.12)... Citação usada pelo autor que você está lendo, de outro autor lido por ele e que não tenha sido lido por você. MODELOS DE REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane: HOSKISSON, Robert E. Administração estratégica. São Paulo: Thomson, 2001. (LIVRO COM TRÊS AUTORES) LÖBACH, Bernard. Design Industrial: bases para a configuração dos produtos industriais. Rio de…

somente no ano de 2005, rompendo barreiras, fronteiras e alinhando conhecimentos e informações de forma dinâmica em proporções mundiais, possibilitando gerir grandes quantidades de informações de forma rápida com eficácia e eficiência. Conforme HITT, 2005: 28 “ O Conhecimento (informação, inteligência, expertise) representa a base da tecnologia e da sua aplicação. No cenário competitivo do século XXI, o conhecimento, recursos organizacional crítico, esta se tornando cada vez mais…

atividades de maneira diferente. Tomando a perspectiva da estratégia como prática conceituada por Jarzabkowski (2003), entende-se como uma atividade socialmente realizada, construída por meio de ações, interações e negociações entre atores diversos. Hitt, Ireland e Hoskisson (2008) destacam que, quando uma capacidade estratégica é valiosa, rara, custosa para imitar e insubstituível, ela é uma competência essencial e torna-se uma vantagem competitiva na Gestão Estratégica de uma…

estarão tão mais preparadas para lidar de pessoas não impediu o jornal de obter o crescimento de maneira pró-ativa com os processos de mudança positivo dos últimos anos. Mas certamente é um fator quanto mais estratégica for sua liderança. HITT limitante da sustentabilidade desse crescimento. (2001:456) define liderança estratégica como sendo “a capacidade de antecipar, vislumbrar e manter 3.2 Ambiente externo flexibilidade e delegar poderes para criar mudança…