Hitt Michael

aproveitar oportunidades. A administração estratégica é segmentada em 4 partes: análise do ambiente, estabelecimento da diretriz organizacional, formulação da estratégia, implementação da estratégia e controle estratégico. A partir dos pensamentos de Hitt, Ireland e Hoskisson (2003, p.8): obter resultados satisfatórios acima da média e dificultoso para grandes e pequenas empresas. Senso assim é de suma importância a corporação que selecione uma estratégia coerente e que tenha efeito…

complexa, o conceito de Administração foi se adequando às novas necessidades. De acordo com Hitt (2003), a administração comporta os seguintes conceitos: 6 • A ciência administrativa estuda as necessidades técnicas e sociais das empresas, que envolvem sua cultura, processos, capital, recursos e diretrizes, possibilitando “o alcance de suas metas de maneira estruturada, integrada e consolidada” (HITT, 2003, p. 49). • Na visão sistêmica, a empresa é vista como uma…

As empresas diversificadas variam de acordo com o seu nível de diversificação e de acordo com as ligações entre os seus diferentes negócios. Hitt, Hoskisson e Ireland (2007) apresentam uma classificação de cinco categorias de negócios de acordo com níveis crescentes de diversificação. Figura 1. Níveis e tipologias de diversificação (adaptado de Hitt, Hoskisson e Ireland 2007) As tipologias de negócio único e negócio dominante, apresentam níveis ou graus de diversificação…

de Souza. Estratégia empresarial: conceitos, processos e administração estratégica. 6 ed. São Paulo: Atlas, 2010. 5. CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004. 6. HITT, Michael A., IRELAND, R. Duane, HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo, Pioneira Thomson Learning, 2002. 7. KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. A estratégia em ação: balanced scoredcard. 4 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997.…

ambiente competitivo em que a empresa contemporânea está inserida. A missão de uma empresa especifica o negócio no qual ela pretende competir e os clientes aos quais pretende atender, criando características únicas que a diferenciará dos seus rivais (HITT apud SILVA, 2010). É a razão de ser da empresa, discutida entre todos os níveis da organização. A visão de uma empresa é a situação altamente desejável de uma realidade futura, devendo ser descrita de forma simples, clara e…

desenvolvimento da abordagem RBV: “A firma é mais que uma unidade administrativa; tratase também de um conjunto de recursos produtivos cuja disposição entre diversos usos e através do tempo é determinada por decisões administrativas” (p. 61). Na visão de Hitt, Ireland e Hoskisson (2008) e Barney e Herstely (2007) as diferenças nos desempenhos das empresas ao longo do tempo se devem principalmente aos seus recursos e capacidades e não as características do setor. XV SEMEAD…

especialmente para aqueles que fazem parte da alta administração. Uma razão chave é que na economia global as empresas tentam ser flexíveis, inovadoras e criativas para explorar suas competências essenciais na busca de oportunidades de mercado (HITT, 2003). Elas também necessitam de certo grau de estabilidade em suas estruturas, a fim de que as tarefas do dia a dia possam ser concluídas de maneira eficiente. Informações acessíveis e confiáveis são necessárias para que os executivos cheguem

seu produto vendável e ao mesmo tempo altamente lucrativo. O cirque du Soleil é um exemplo de estratégia bem sucedida. Isso só foi possível devido a existência de líderes que tornaram esse projeto possível. Como diz R. Duane Ireland e Michael A. Hitt (1999): “Sem uma liderança estratégica eficiente, a probabilidade de uma empresa apresentar boa performance ao mesmo tempo em que enfrenta os desafios da economia mundial diminui drasticamente.” O crescimento de uma organização é…

simplificada, tem-se como aliança estratégica um processo de cooperação de empresas para um determinado fim. A aliança pode dar acesso a estas empresa novos canais de distribuição e fornecedores estratégicos. (BESANKO, DRANOVE e SHANLEY, 1999) Segundo Hitt (2002, p. 362), alianças estratégicas são “parcerias entre firmas, em que seus recursos, capacidades e competências essenciais são combinados para perseguirem interesses mútuos ao projetar, manufaturar e distribuir bens e serviços”.…

permite integração com praticas de qualidade, estratégia e desempenho, auxiliando na relação das ações com as metas estabelecidas, promovendo desta maneira os recursos necessários para a sobrevivência da empresa. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Hitt, Michael A. et all. Administração estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. Lobato, David Menezes et all. Estratégia de empresas. 4. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2005.…