Liderança Estratégica

Liderança Estratégica - Cirque du Soleil

O Cirque Du Soleil deu uma nova dimensão ao mercado circense que estava estagnado e para muitos especialistas condenado ao fracasso. Essa proeza só foi possível devido o desenvolvimento de uma estratégia refinada e muito bem executada.

O livro oceano azul esboça os principais pontos que destacam a estratégia do Cirque Du Soleil, onde se pode destacar os seguintes pilares:

Estratégia do oceano azul
Criar espaços de mercado inexplorados
Tornar a concorrência irrelevante
Criar e captar nova demanda
Romper o “trade-off” valor-custo
Alinha todo o sistema de atividades da empresa em busca da diferenciação e baixo custo

Enquanto muitas empresas utilizam a estratégia tradicional, onde é necessário fazer pesados investimentos para ocupar mercados já consolidados, o Cirque Du Soleil fez o inverso. Ela identificou elementos que não faziam parte do mercado circense que poderiam ser um diferencial, como também identificou estratégias tradicionais que podiam ser retiradas com a finalidade de reduzir o custo e dar maior visibilidade à inovação.

A matriz a seguir “eliminar-reduzir-elevar-criar” resume a genialidade da estratégia operacional do Cirque du Soleil.

Matriz eliminar-reduzir-elevar-criar: Caso do Cirque du Soleil

Eliminar
Astros circenses
Espetáculos com animais
Descontos para grupos
Espetáculos em vários picadeiros
Elevar
Picadeiro único
Reduzir
Diversão e humor
Vibração e perigo
Criar
Ambiente refinado
Várias produções
Músicas e danças artísticas

A companhia através dessa estratégia conseguiu reduzir o custo operacional e simplificar os processos o que já lhe dava vantagem estratégica.
Não satisfeito foi criado diferencias como ambiente refinado ou músicas e danças artísticas o que dava um novo significado ao conceito Circo.
Embora o modelo de negócio previsse eficiência operacional e redução de custo, se comparada às estruturas de negócios tradicionais circenses, o