Hitt Michael

oportunidade é uma condição no ambiente geral que, se explorada, ajuda a empresa a obter competitividade estratégica. Uma ameaça é uma condição do ambiente geral que pode impedir os esforços de uma empresa em obter competitividade estratégica. (Michael A. Hitt, R Duane Ireland, Robert E. hoskisson, 2008). Nesse processo de analise ambiental são desenvolvidos em quatro atividades para melhor entendimento: (Fonte) Escaneamento, verificar os sinais de mudanças ambientais. Monitoramento,…

179) Os recursos utilizados pela organização podem ser uma vantagem competitiva se eles forem bem escolhidos, aplicados e administrados, porém “a vantagem competitiva é gerada pela combinação ímpar de vários recursos”. (HITT,2005,p.105) Seguindo essa mesma linha de raciocínio Hitt complementa ainda que: Não é muito provável que os recursos individuais por si sós consigam gerar uma vantagem competitiva. Por exemplo, um equipamento de fabricação sofisticado apenas poderá tornar-se…

de marketing de se rviços contábeis. Portal da classe contábil. Disponível em: Acesso em 20 maio 2010. HIRSCHFELD, Henrique. Viabilidade técnico-econômica de empreendimentos: r oteiro completo de um projeto. São Paulo: Atlas, 1987. HITT, Michael A; HOSKISSON, Robert E.; IRELAND, R. Duane. Administração estratégica . São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2005. HOJI, Masakazu. Administração financeira e orçamentária: matemática financeira aplicada, estratégias…

crenças, ideais, objetivos e opiniões. Tarefa Causado pela inconsistência do conteúdo e dos objetivos do trabalho. Processos Causado pela divergência sobre as responsabilidades e as etapas de determinado trabalho. Causas do Conflito Hitt, Miller e Colella (2007) citam que as possíveis causas do conflito são: • • • • • Fatores estruturais. Fatores de comunicação. Fatores cognitivos. Características individuais. Históricos das relações entre as partes.…

CERTO, Samuel C. PETER, J.Paul. Administração estratégica: São Paulo: Makron Books, 2005. - HITT, Michael A “et al”Administração estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2002. - ANSOFF, Igor. A nova estratégia empresarial, 4ª ed. São Paulo: Makron Books, 2001. - KAPLAN, Robert S e NORTON, David P. A estratégia em ação – balanced scorecard. 12ª ed. Rio de Janeiro, Campus, 1997. - PORTER, Michael E. Estratégia competitiva – técnicas para análise da indústria e da concorrência.…

Processos. 2ª ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2008. 3) PONTES, Benedito Rodrigues. Administração de Cargos e Salários. 14ª ed. São Paulo: LTR, 2010. Bibliografia Básica Unidade : Universidade Anhanguera de São Paulo - UNIAN/SP (UAB) 1) HITT, Michael A.. Administração Estratégica : Competitividade e Globallização. 2ª ed. São Paulo: Cengage Learning, 2008. 2) RONCHETTI CARAVANTES, Geraldo. Administração : Teorias e Processos. 2ª ed. Valinhos: Anhanguera Publicações, 2008. 3)…

ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. 3) CARAVANTES, Geraldo R.. Administração : Teorias e Processos. 2ª ed. São Paulo: Prentice Hall, 2008. 4) MONTANA, PATRICK J. et al. ADMINISTRAÇÃO - SERIE ESSENCIAL. 2ª ed. São Paulo: SARAIVA, 2003, v.1. 5) HITT, Michael A.. Administração Estratégica: : competitividade e globalização. 2ª ed. São Paulo: Cengage, 2008. Semana n°. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Cronograma de Aulas Tema Apresentação do plano de ensino e…

(oportunismo administrativo). O enfrentamento desse “calcanhar de Aquiles” estratégico, principalmente em grandes empresas de capital aberto, está baseado em um conjunto de instrumentos chamados de mecanismos de governança corporativa, definida por Hitt et al (2002, p.402) como sendo “a relação entre investidores que é utilizada para determinar e controlar a direção estratégica e o desempenho de organizações”. Esses mecanismos servem para buscar a garantia de que as decisões…

objetivo é explorar as competencias essenciais e alavancar uma vantagem competitiva. Toda estrategia possui um objetivo, antecede a adoção das medidas as quais se aplica e demonstra um entendimento comum da intenção e missão estratégicas da empresa.” (Hitt, 2002,p.144) Para Ansoff (1993) estratéga representa os vários conjustos de regras de decisões para orientar o comportamento de uma organização. A palavra estratégia tem sido utilizada de muitas maneiras distintas, permitindo…

Atividades Propostas de Valor Recursos Estrutura de custos Relacionamento com cliente Segmentos de clientes Canais Modelo de receita 2 Administração Estratégica Profa. Renata B. Oliveira Estratégia Internacional (HITT; M.; IRELAND, R. D.; HOSKISSON, R. Administração Estratégica. Estratégia Internacional. Cap. 8. Thomson, 2002) 3 Administração Estratégica Profa. Renata B. Oliveira Conseqüências da Economia Global • Crescimento do…