Hitt Michael

estratégica” quando consegue formular e implantar com sucesso uma estratégia de criação de valor. Uma estratégia é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva (HITT, IRELAND e HOSKISSON, 2008). Como estratégia, muitas organizações implantaram sistemas de TI para agregar valor a produtos e serviços, tais como: velocidade, confiabilidade, qualidade, entre outros;…

necessidades dos clientes”. “Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo” (Granham e LeBaron, 1994). “A ideia central de um processo é a reunião de tarefas ou atividades isoladas, para alcançar certos resultados.” (Michael Hammer) Processos são atividades-chaves necessárias para administrar ou operar uma organização. * O ato de planejar Define o qual o norte a organização irá seguir e como deverá fazê-lo, ou seja, é a capacidade de diagnosticar e…

VEGARA, Sylvia Constant. Gestão de pessoas. 3 ed. São Paulo: Atlas, 2003. GIL, Antônio Carlos. Gestão de pessoas: enfoque nos papéis profissionais. São Paulo: Atlas, 2001. SNELL, S. et al. Human resources strategy: the era of our ways. In: HITT, M. et al. The Blackwell handbook of strategic management. Malden, MA; Blackwell, 2005 MASCARENHAS, A. O. Gestão estratégica de pessoas: evolução, teoria e critica. São Paulo, Cengage Learning, 2009. FISCHER, André Luiz. O conceito de modelo

p. 146) com uma missão bem definida e divulgada ajuda todos a a conhecerem e compreenderem o que fazem na empresa, e para isso a missão deve ser constantemente lembrada e usada na ajuda para tomada de decisões. 25 2.3.2 Visão Segundo Hitt (2008, p.17) a visão nada mais é o que a empresa pretende fazer, chegar, ser, com uma visão simples, objetiva, tocante as pessoas se envolvem e sentem o que deve ser feito. Para Serra (2004, p.42) o conceito de visão para administração…

Rogers & Tibben-Lembke (1999, p.18) FONTE: Leite e Brito (2005, p.224) Assim, a capacitação, bem como a identificação das competências essenciais da organização fazem parte do processo de criação da vantagem competitiva sustentável no mercado (HITT et al., 2008). Os mesmos autores acrescentam, ainda, que algumas atividades, quando não executadas de maneira apropriada ou 38 alinhada, resultam em incompetência por parte da empresa, posicionando-a aquém dos rivais. Uma…

Formação de vantagens competitivas; Análise do ambiente empresarial e posicionamento estratégico; Estratégias corporativas; Implementação e gestão do plano estratégico. 1 22/11/2014 Planejamento Estratégico Bibliografia Bibliografia básica: HITT, Michael A; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. . Administração estratégica: competitividade e globalização. 2.ed São Paulo: Thomson Learning, 2008. ISBN 9788522105205 OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Planejamento estratégico:…

Arão. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Elsevier, 2009 – 2.ª edição. 3. MICHAEL, A. Hitt; R, Duarte Ireland; ROBERT, E. Hoskisson. Administração Estratégica: competitividade e globalização. São Paulo: Cengage Learning, 2012 – 2.ª edição. 4. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças. Planejamento Estratégico. São Paulo: Atlas, 2009 – 26.ª edição. 5. PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus,…

........................................................ |17 | |2.1.2 Matriz BCG............................................................................................................... |18 | |2.1.3 Escala de Posicionamento de Michael Porter .......................................................... |18 | |2.1.4 Competências Essências de Prahalad e Hamel......................................................... |19 |…

sobre o investimento mais previsível, o acesso a modelos operacionais e gerenciais já testados e comprovados pelo franqueador e ainda o acesso a insumos e serviços a custos mais baixos através de negociações garantidas pelo poder de compra da rede (HITT et al, 2001). Quadro 1. Vantagens e desvangens sobre o sistema de franquias Para o Franqueador Vantagens Desvantagens Possibilita a expansão do negócio Dificuldades quanto à manutenção dos padrões operacionais e à…

pelo menos um ano. 43 REFERÊNCIAS Estratégias HITT, M.; IRELAND, R.D.; HOSKISSON, R. E. Administração estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. Estratégias MORAES, W. F. A.; FLORÊNCIO, C. N.; OMAKI, E. T. Uma década de Sucesso: Estratégias Competitivas de Grandes Empresas Brasileiras Exitosas. In: ENANPAD 2001, XXV. Encontro Nacional da ANPAD. Campinas, Anais...Campinas: ANPAD, 2001, 1. CD. Estratégia PORTER, Michael E. Estratégia – a busca da vantagem…