Hitt Michael

XIX o pensamento estratégico aplicado às transações econômicas apresentava-se de forma limitada (GHEMAWAT, 2002). Apesar da intensificação da competição em certos ramos de negócios as empresas aparentavam não sofrer as conseqüências da competição (HITT et al., 2003). Durante este período, o pensamento econômico centrava seus estudos na concorrência perfeita. Somente com o advento dos trabalhos de Antonie Cournout, em 1838, com as ideias sobre monopólio e lucratividade nas…

organizações, fazendo com que as mesmas estejam continuamente em busca de estratégias que as auxiliem no alcance de objetivos, cumprimento de suas metas e no proporcionamento de elementos essenciais para sua melhoria constante. (BENETTI, 2006). Segundo Hitt, Ireland e Hoskisson (2001), a estratégia é definida como um processo que permite combinar as condições de um mercado em ininterrupta transição com a estrutura competitiva dos recursos, capacidades e competências de uma empresa também…

Os clientes são sensíveis ao preço? R.: Não muito. Nosso cliente só é nosso cliente pelo serviço prestado e não pelo preço. Não temos o mesmo preço, porém temos preços compatíveis pelo serviço prestado. 4. DIAGNÓSTICO DO AMBIENTE INTERNO Segundo HITT (2008), no novo cenário da globalização, os recursos, as capacitações e as competências essenciais do ambiente interno da empresa podem ter uma influência relativamente maior no seu desempenho do que as condições do ambiente externo.…

consumo pessoal. Existem ainda os mercados de negócios, mercados revendedores, mercados governamentais e mercados internacionais. Cada tipo de mercado possui características especiais que exigem um cuidadoso estudo por parte do vendedor.” Conforme Hitt, Ireland e Hoskisson (2002, p. 147), “as necessidades dos clientes precisam ser atendidas, essas necessidades dizem respeito aos benefícios e características de um bem e serviço que o cliente deseja adquirir. Uma delas é adquirir…

ambiente da indústria/empresa, composto pelo conjunto de fatos e ações ocorridas internamente na organização; e, por fim, o ambiente do concorrente, no qual a organização analisa seus objetivos e estratégias por considerá-los concorrentes importantes (HITT, 2008). A análise do ambiente (interno e externo) é o processo de monitoração do ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades, tanto presentes como futuros, que possam influenciar a capacidade das empresas…

ambiente da indústria/empresa, composto pelo conjunto de fatos e ações ocorridas internamente na organização; e, por fim, o ambiente do concorrente, no qual a organização analisa seus objetivos e estratégias por considerá-los concorrentes importantes (HITT, 2008). A análise do ambiente (interno e externo) é o processo de monitoração do ambiente organizacional para identificar os riscos e oportunidades, tanto presentes como futuros, que possam influenciar a capacidade das empresas…

por exemplo uma empresa americana com outra japonesa, riscos compartilhados. Subsidiária própria: Por mais que apresente uma complexidade maior, riscos maiores e muitas vezes de maior custo, proporciona o máximo controle e um retorno do mercado. (HITT, IRELAND, HOSKISSON, 2002, p.338). 4.20 ESTUDO SOBRE AS ESTRATÉGIAS DE MARKETING DAS HAVAIANAS 4.21 HISTÓRIA No dia 03 de Abril de 1907, O escocês Robert Fraser, recém chegado da Argentina, associou se a um grupo inglês para…

Processo Administrativo), dando ênfase à teoria Clássica e utilizando as contribuições das demais abordagens para estabelecer seus fundamentos. Os principais autores desta abordagem são: Peter Drucker, Ernest Dale, Harold Koontz, Cyril O’Donnell, Michael Jucius, William Newman, Ralph Davis, George Terry, Morris Hurleym Louis Allen, entre outros. A teoria Neoclássica tem como principais características: a ênfase na prática da administração, buscando resultados concretos e palpáveis;…

desenvolvimento de produto. Bem vindo ao Novo Mundo! “ O mundo dos negócios hoje é perigoso – a mudança tecnológica é rápida, volátil e imprevisível, os investimentos necessários são grandes e as penalidades para o insucesso são severas”. (Bettis e Hitt,1995) Hipercompetitividade Tamanho da Vantagem Competitiva Tempo de SUSTENTAÇÃO da Vantagem Competitiva KOTABE (1998); D’AVENI (1995) Anos 70 Anos 80 Anos 90 2000 ... ... e tenham sempre em vista: “cada setor tem o camelô que merece!”…

guia prático para definir os objetivos, além disso, a visão é própria de um líder que por sua vez necessita ter uma visão sistêmica da organização: “A visão é um retrato do que a empresa pretende ser e, em termos amplos, do que se pode realizar” (HITT et al, 2008: 17). Valores: Acontece quando é implementado programas de Responsabilidade Social na organização, significando os valores, as idéias e as propósitos seguidos pelos indivíduos que atuam ou exercem função de empregado, enfim…