Hitt Michael

Disponível em: http://www.trilhaprojetos.com.br CARVALHO Mary; LAURINDO Fernando. Estratégia para competitividade. São Paulo: Futura, 2003. HANSEN, Don R.; MOWEN, Maryanne M.; Gestão de Custos: Contabilidade e Controle. São Paulo: Pioneira, 2001. HITT Michael A., IRELAND R. Duane, HOSKISSON Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Thomson Learnig, 2003. MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2003. OLIVEIRA, DjalmaPinho Rebouças de. Planejamento…

utilização do downsizing pelas organizações. Nomes como Peter Drucker e Charles Handy viriam a público lançar a sua indignação. Robert Tomasko, um dos autores do conceito, afirmou mesmo que se teria ido longe de mais na utilização do downsizing. Michael Hammer, autor do best seller Beyond Reengineering, explica que a reengenharia não tinha nada a ver com o downsizing e que deveria ser aplicada para o crescimento das empresas, não para o corte de custos. Prahalad, que escreveu com Gary…

maneira pro ativa (isto é, tentam criar oportunidades e não responder aquelas que são criadas por outros)” (HITT, 2003, p. 526). “Inovação é o resultado – chave que as firmas procuram através do empreendedorismo e, muitas vezes, é a fonte de sucesso competitivo para companhias que competem na economia global”. A inovação visa aumentar a competitividade estratégica e o desempenho financeiro.(HITT, 2003, p. 525). 2.4 Organizações Inovadoras e Novos Produtos A organização inovadora…

estão agrupados. 7.2.3. Poder de Negociação dos Compradores A fim de reduzir os custos, os compradores (clientes de uma indústria ou empresa) tentam negociar a obtenção de melhor qualidade e dos melhores níveis de serviço a preços reduzidos (Hitt, 2002). O cliente (grupo de compradores) será avaliado importante se apresentar a(s) seguinte(s) característica(s) abaixo: For o responsável pela aquisição de grande parte do total da produção do setor. O produto adquirido…

surge a abordagem estratégica da ARH. 2.2 Gestão Estratégica de Pessoas Pode-se definir estratégia como sendo “um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações definido para explorar competências essenciais e obter vantagem competitiva” (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2008, p. 4). Segundo os autores, essa vantagem competitiva é conseguida quando uma empresa implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham muito custoso para imitarem. Porter (1989)…

FACULDADES INTEGRADAS DE PEDRO LEOPOLDO Mestrado Profissional em Administração JANE LEROY EVANGELISTA Estratégias segundo os modelos de Michael Porter: um estudo de caso no ramo de varejo da moda. Pedro Leopoldo/ MG 2009 2 Jane Leroy Evangelista Estratégias segundo os modelos de Michael Porter: um estudo de caso no ramo de varejo da moda. Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Administração das Faculdades Integradas de Pedro Leopoldo,…

pretende proporcionar a seus acionistas, funcionários e comunidade. Por outro lado, Porter vê a estratégia como “um processo de escolha deliberado de uma posição competitiva no mercado” (PORTER apud KARPOUZAS, 2006, p. 15). Hitt (2008) acredita que as empresas utilizam a estratégica para obter competitividade estratégica e retornos acima da média. “A competitividade estratégica é obtida quando uma empresa desenvolve e aprende como…

Identificar o que o consumidor precisa, sua necessidade e o seu desejo para aquisição de um produto, é tarefa para a organização manter a fidelização do cliente de forma a suprir suas expectativas em relação ao produto preservando os seus interesses (HITT; IRELAND; HOSKISSON, 2005). Foi Theodore Levitt (apud CHRISTOPHER, 2009, p. 51), um dos principais pensadores do marketing, que disse “as pessoas não compram produtos, compram benefícios”. Sendo assim, as pessoas buscam no produto o que…

jsp fonte: Appolinário (2006). 5.2 Estratégia de Negócios COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica. São Paulo: Saraiva, 2007. HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learnig, 2005. OLIVEIRA, Djalma P. R. Excelência na administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1999. PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1992. ZACCARELLI, Sergio.…

fonte: Appolinário (2006). 5.2 Estratégia de Negócios COSTA, Eliezer Arantes da. Gestão Estratégica. São Paulo: Saraiva, 2007. HITT, Michael A.; IRELAND, R. Duane; HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica. São Paulo: Pioneira Thomson Learnig, 2005. OLIVEIRA, Djalma P. R. Excelência na administração estratégica. São Paulo: Atlas, 1999. PORTER, Michael E. Vantagem Competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1992. ZACCARELLI, Sergio.…